Акмеологічні фактори розробки і прийняття рішень

1. Охарактеризувати акмеологічні фактори розробки і прийняття рішень.

2. Застосування технології прийняття управлінських рішень.

Управлінська ситуація:

На складах однієї з великих комп’ютерних фірм накопичилася значна кількість непроданих персональних комп’ютерів, що негативно позначилося на рентабельності виробництва. Керівництво фірми поставило завдання різко скоротити кількість непроданих персональних комп’ютерів.

Аналітичною групою було сгенеровано кілька альтернативних варіантів рішення цієї проблеми, серед них було відібрано два основних.

Перший альтернативний варіант вирішення проблеми передбачав значне зниження відпускної ціни, другий – відновлення упакування і помітне підвищення продажної ціни.

По кожному з альтернативних варіантів рішення було розроблено сценарій розвитку ситуації після того, як на ринок збуту потрапляють персональні комп’ютери, на які в одному випадку буде значно знижено продажну ціну, а в іншому – обновлено упакування і помітно підвищено ціну.

Проблема. Визначте загалом характер розвитку ситуації по першому і по другому сценаріях. Який сценарій розвитку сформованої ситуації ви вважаєте найбільш оптимальним?

1. Охарактеризувати акмеологічні фактори розробки і прийняття рішень

Акмеологічний підхід, акмеологічні методи і технології знаходять все більш широке застосування в практиці підготовки кадрів вищої кваліфікації, розробці індивідуальних програм особистісно-професійного розвитку, у плануванні та втіленні професійної кар’єри.

Акмеологія є досить новою галуззю наукових знань у системі наук про людину, її предметом виступають «закономірності самореалізації творчих потенціалів дорослих людей на шляху до вищих рівнів продуктивності та професіоналізму» [10].

Акмеологічні фактори - основні причини, що носять характер рушійних сил, головні детермінанти професіоналізму.

Мета акмеологічних факторів розробки і прийняття рішень полягає в удосконаленні особистості, допомозі в досягненні нею вершин фізичного, духовного, морального і професійного розвитку, а також гуманізація даного розвитку.

Виявлення акмеологічних факторів розробки і прийняття рішень здійснюється в основному за допомогою порівняльного аналізу високопродуктивної і малопродуктивної діяльності (А.А. Деркач, Н.В. Кузьміна та ін.) При цьому порівнюються структура і психологічні складові (по Б.Ф. Ломова) діяльності, алгоритми, вміння, навички, еталони якості діяльності - іншими словами, те, що входить в систему професіоналізму діяльності. Порівняльний аналіз може здійснюватися за системою показників або параметрів, які називаються «еталонним простором професійної майстерності», проте, і в цьому випадку, це порівняння характеристик професіоналізму діяльності.

Розрізняють фактори об’єктивні (що виявляються в дійсності) і суб’єктивні (пов’язані з суб’єктивними передумовами: мотиви, спрямованість, здібності, компетентність, творчість). Аналіз цих факторів базується на методологічних принципах: системності, вивчення людини в процесі його розвитку як індивіда, особистості, суб’єкта діяльності, індивідуальності та універсуму; вивчення людини, організацій людей в діяльності; вивчення загального в окремому і через окреме; розвитку та детермінізму; активності, інваріантності.

Основним акмеологічним фактором розвитку конкурентоспроможного фахівця є формування суб’єктної позиції у професійній діяльності та саморозвитку. Суб’єктна позиція виявляється у:

- здійсненні усвідомленого вибору при вирішенні будь-яких професійних і особистісних завдань;

- самоорганізації в умовах невизначеності;

- гнучкості в проектуванні та реалізації організаційних і міжособистісних