Стратегическое развитие предприятия

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        2

Ι Глава. Теоретические основы стратегического управления        4

1.1 Сущность стратегического управления, основные понятия,   определение миссии и целей организации        4

1.2 Анализ внутренней и внешней среды в организации        16

1.3 Подходы к выработке и типология стратегий        28

ΙΙ Глава.Разработка стратегии компании ООО «Сигма-Си»        37

2.1 Общая характеристика деятельности организации        37

2.2 Анализ внутренней среды организации        47

2.2.1 SNW-подход к анализу внутренних ресурсов        47

2.3 Анализ непосредственного окружения        53

2.3.1 Анализ покупателей        53

2.3.2 Анализ поставщиков        58

2.3.3 Анализ конкурентов        62

2.4 Анализ макроокружения        68

2.4.1 PEST-анализ        68

2.4.2 SWOT-анализ        73

2.5 Составление профиля среды        85

2.6 Продуктово-маркетинговая стратегия        90

2.7 Жизненный цикл продукта        93

2.8 Анализ ассортимента по матрице БКГ        95

2.9 Формирование мисси и целей организации        99

2.10 Разработка стратегии развития предприятия ООО «Компания «Сигма-Си»        103

III Глава. Рекомендации по реализации стратегии в ООО «Компания «Сигма-Си»        107

3.1 Рекомендации и реализация стратегии        107

3.2 Оценка и контроль реализации стратегии        110

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        117

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        119

ПРИЛОЖЕНИЕ А        121

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        123

ВВЕДЕНИЕ

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Задача стратегического менеджмента состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления посвящено немало исследований. Огромный вклад в становление и развитие стратегического менеджмента внесли И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, О. Виханский, Р. Фатхутдинов и другие. Вместе с тем теория и методология стратегического управления изучается все больше и больше в силу своей актуальности на современном этапе.

Объектом исследования является ООО «Компания «Сигма-Си».

Предметом исследования является: разработка стратегии развития предприятия.

Цель исследования: разработать стратегию для предприятия ООО «Компания «Сигма-Си».

Задачи исследования:

1) Рассмотреть процесс стратегического управления;

2) Изложить общую характеристику ООО Компания «Сигма-Си»;

3) Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, анализ возможностей и угроз;

4) Составить профиль среды предприятия;

5) Дать практические рекомендации по совершенствованию стратегического управления на предприятии.