Совершенствования управления кадровым потенциалом на примере ООО «УК «Акмаль-Холдинг»

Содержание

Введение        3

1. Теоретические основы управления кадровым потенциалом предприятия        6

1. Сущность кадрового потенциала предприятия        6
2. Состав кадрового потенциала и направления его повышения        10
3. Современные особенности управления кадровым потенциалом        17

1. Анализ и оценка управления кадровым потенциалом в ООО «УК «Акмаль- Холдинг»        22

1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК

«Акмаль-Холдинг»        22

1. Исследование системы управления ООО «УК «Акмаль-Холдинг»        27
2. Анализ эффективности управления кадровым потенциалом ООО «УК

«Акмаль-Холдинг»        33

1. Предложения по повышению эффективности управления кадровым потенциалом в ООО «УК «Акмаль-Холдинг»        49

1. Предложения регламентации деятельности персонала ООО «УК «Акмаль- Холдинг»        49
2. Предложения по улучшению условий труда в ООО «УК «Акмаль-Холдинг»

56

1. Предложения по совершенствованию мотивации труда в ООО «УК

«Акмаль-Холдинг»        59

Заключение        75

Список использованных источников        79

Приложения

Введение

В кризисных экономических условиях для достижения хозяйствующим субъектом высоких результатов от ведения деятельности прямо зависит от использования эффективно, того потенциала, который у предприятия имеется, основой этого потенциала являются экономические ресурсы. Особым видом экономических ресурсов являются трудовые ресурсы, их значение невозможно переоценить в экономике, основанной на знаниях.

Система управления персоналом представляет собой один из ключевых объектов исследования для менеджмента и ряда смежных дисциплин, что определяется колоссальной значимостью данного института для экономической и социальной жизни любого предприятия. В свою очередь, результативность принятой системы управления персоналом лежит в зоне ответственности подразделения компании, отвечающего за кадровую работу.

Актуальность проблематики кадрового потенциала и основ управления им с использованием инновационных методов определяется, прежде всего, построением в России нового типа экономики, в связи с кризисом последних лет, по этой причине требуется перестройка методов и форм хозяйствования, а также мышления у всех категорий работников, которые принимают участие в управлении предприятием. Значимость данной проблемы состоит в том, что более 70% сотрудников ведут деятельность в коллективах, в которых происходит создание около 90% национального дохода, а также неустойчивым и сложным положением предприятий сервисной принадлежности в нынешнем состоянии отечественной экономики. Проблема кадров является важной частью управленческой деятельности любой организации как в машиностроении, так и в любой другой отрасли. В условиях рыночной экономики кадровый потенциал организации формирует уровень конкурентоспособности организации, также эффективность экономическую, долгосрочную перспективность нахождения организации в определенном рыночном сегменте.

Вопросам политики управления персоналом предприятий различных отраслей экономики посвящены исследования многих российских и зарубежных исследователей. К наиболее значимым трудам можно отнести исследования О.П. Гаршиной, Г.М. Скурина, С.Л. Смирнова и др.

Рассмотрением понятия, структуры и характеристик кадрового потенциала занимались такие авторы, как О.А. Гладкова, И.А. Горелкина, А.В. Гиляев, Г. Клейнер, Ю.Н. Маркова, Ю.Н. Павлючук, А.И. Рофе, С.А. Шапиро, О.В. Шатаева и др.

Проблемы формирования оценочных критериев эффективности управления кадровым потенциалом организаций и его рациональное использование постоянно находятся в сфере интересов отечественных ученых, таких как Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.М. Маслова, О.Ю. Минченкова, Ю.Г.Одегов, Федорова Н.В., Шлендер П.Э. и др.