Совершенствования стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП»

Содержание

Введение        3

1. Стратегический анализ управления на предприятии        4

1.1 Системное представление о стратегическом управлении        4

1.2 Этапы стратегического анализа        7

1.3 Стратегическое планирование        13

2. Стратегическое управление в ОАО «Набережночелнинское ГАТП»        17

2.1 Общая характеристика предприятия        17

2.2 Анализ стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП»        20

2.3 Основные недостатки при стратегическом управлении в ОАО «Набережночелнинское ГАТП»        23

3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП»        25

Заключение        31

Список использованной литературы        32

Введение

Актуальность темы «Стратегическое управление на предприятии» обусловлена тем, что последние несколько лет критическую ситуацию отечественным предприятиям создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием.

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Разрабатываются и внедряются методы сетевого стратегического планирования, когда стратегия формируется одновременно и согласованно на нескольких технологически или функционально связанных предприятиях. Возникают целые «кусты» территориально близких или функционально связанных предприятий, действующих с учетом согласованной стратегической перспективы. Вместе с тем редко стратегии носят достаточно комплексный характер, что существенно снижает их реальность, действенность и эффективность.

Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП».

Задачи работы:

1. Рассмотреть стратегический анализ управления на предприятии.

2. Провести анализ стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП».

3. Разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Набережночелнинское ГАТП».

Данной теме уделяли внимание такие авторы, как М.И. Бухалков, О.С.Виханский, А.С. Пуряев, А.И. Ильин и  др.

1. Стратегический анализ управления на предприятии

1.1 Системное представление о стратегическом управлении

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.^[1]

Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.

Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.