Совершенствование стиля и методов работы руководителя в ЗАО «Лювена»

Содержание Введение 1.Теоретические основы эффективного руководства предприятием 1.1 Роль и функции руководителя 1.2 Характеристики и личные качества руководителя 1.3 Стратегия руководства коллективом 1.4 Стили руководства .Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Лювена» .Совершенствование стиля и методов работы руководителя в ЗАО «Лювена» 3.1 Состав кадров управления и функции руководителя ЗАО «Лювена» 3.2 Организаторские способности и компетентность руководителя ЗАО «Лювена» 3.3 Анализ деятельности руководителя ЗАО «Лювена» и влияние его личностных качеств на эффективность управления 3.4 Совершенствование методов и стиля работы руководителя ЗАО «Лювена» Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение Тема данной курсовой работы: «Руководитель в системе управления». Актуальность данной темы заключается в том, что многие руководители не уделяют достаточного внимания основным аспектам во взаимоотношениях с коллективом. Несмотря на то, что некоторые руководители достаточно долго находятся на руководящих должностях, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, а причина этому - недостаточные знания в области управления персоналом. Эффективная экономика - прежде всего эффективное управление. В конечном счете, управление - прежде всего управление человеческими ресурсами [2]. Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия. Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления - руководство. Результат труда руководителя - решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации. В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и неотъемлемым компонентом высшего образования в целом. Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами. Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния. Подсчитано, что на вопросы, связанные с управлением сотрудниками, руководитель тратит 80% рабочего времени. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно. В настоящее время многие руководители отечественных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управление персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. На данный момент многих предприятиях руководители сводят воздействие работников лишь к двум методам: административным методам воздействия и экономическому стимулированию. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством эффективных современных методов управления производительным трудом становиться один из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики. Цель курсовой работы - рассмотрение и раскрытие роли руководителя в управлении персонала. В соответствии с целями поставлены следующие задачи: ·раскрыть общие элементы управления персоналом; ·определить роль руководителя в управлении персоналом; ·рассмотреть личность руководителя и стили управления; ·проанализировать на примере конкретного предприятия особенности деятельности руководителя; ·разработать результат исследования.