Руководитель в процессе принятия и реализации управленческих решений

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Чувашский государственный педагогический университет

 им. И.Я. Яковлева»

Факультет управления

Кафедра коммуникационных технологий и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Менеджмент»

Тема: «Руководитель в процессе принятия и реализации управленческих решений»

         Руководитель                                          ________               Л. Г. Васильева 

         Студент     ПИвГМУ-2 150196             ________                А.И. Спиридонов

Чебоксары 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ        7

1.1 Понятие управленческих решений и их влияние на формирование стратегии развития        7

1.2 Виды управленческих решений и их реализация        14

1.3 Этапы разработки антикризисных управленческих решений        17

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД»        24

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»        24

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности завода        25

2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»        37

3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД»        41

3.1 Основные стратегические направления развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»        41

3.2 Реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет        44

3.3 Эффективность предложенных мероприятий        46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        55

ВВЕДЕНИЕ

До недавнего времени в практике менеджмента не применялись методы стратегического управления. В 60-70-х годах произошло зарождение принципов стратегического управления, что было вызвано необходимостью координации деятельности фирм в условиях динамичного развития рынка.  

Вывод компании из катастрофического состояния, аналогично диагностике банкротства, подразумевает под собой потребность применения принципов стратегического менеджмента и относительно антикризисного управления, регулятором поведения компании в данном случае должен быть стратегический план, учитывающий функции каждого отдела компании.    

Система показателей данного плана включает в себя целевые ориентиры, а также определенный набор действий для управленцев всех звеньев с учетом различных изменений внутренней и внешней среды компании.

Преимущественно крупные компании выбирают стратегию дифференциации, так как она обеспечивает минимальные затраты ресурсов и времени и подразумевает под собой учет вкусов и потребностей разных групп клиентов при выпуске продукции [11, c. 59].  

Необходимо отметить, что каждая антикризисная программа является особой, специфической, одинаковых разработок нет, так как каждый план разрабатывается с учетом отдельной компании и ее целей.  

Как известно, из теории менеджмента одной из важных функций руководителя можно назвать разработку прогнозов, учет негативных факторов и разработку мер по их снижению.

Метод моделирования кризисных ситуаций является одним из наиболее затратных, но в то же время самых результативных в системе антикризисного управления, так как более детально учитывает риски среды функционирования компании.

Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что адекватно выбранные руководителем управленческие решения дают возможность уменьшить себестоимость продукции, что приводит к приросту рентабельности и улучшению финансовых результатов.