Совершенствования практики принятия и реализации управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5

1.1. Понятие управленческих решений и их классификация 5

1.2. Управленческое решение как инструмент изменений в развитии предприятия 9

1.3. Модели оценки эффективности управленческих решений 12

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕДИАОРГАНИЗАЦИИ «RBT GROUP» 16

2.1 Краткая характеристика медиа организации «RBT GROUP» 16

2.2. Использование аналитической модели принятия управленческих решений в медиа организации «RBT GROUP» 19

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Одним из важных факторов финансовой стабилизации экономики любого государства является объективный процесс наращивания потенциала отечественного бизнеса, следствием которого, как правило, капитализация хозяйствующих субъектов. Рост капитализации организации возможен лишь в условиях эффективного принятия управленческих решений, которые позволят достигать целевых показателей, установленных владельцами.

Во многих отечественных организациях существуют устаревшие технологии управления, а потому важно обосновать пути оптимизации системы принятия и реализации управленческих решений. Это позволит повысить конкурентоспособность организации, обеспечит более эффективную работу менеджмента.

Исследованием этой темы занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как Альберт М., Давыдович И. Е., Друкер П., Кашура С.И., Коваль А.С., Лафта Дж. К., Мескон М.Х., Осовский О.А., Повов Г.В., Скибицкая Л.И., Соколова Н.Н., Сотник А.Г., Степанюк Н.С., Хедоури Ф. и другие. В частности, они предоставляют определение сущности управленческого решения, исследуют основные этапы процесса принятия и реализации управленческих решений, систематизируют методы принятия управленческих решений и тому подобное.

Целью курсовой работы является предоставление практических рекомендаций по совершенствованию практики принятия и реализации управленческих решений на основе изучения теоретических и практических аспектов этой проблематики.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

 определить понятие управленческих решений и их классификация;

 изучить управленческое решение как инструмент изменений в развитии предприятия;

 рассмотреть модели оценки эффективности управленческих решений;

 дать краткую характеристику медиа организации «RBT GROUP»;

 проанализировать использование аналитической модели принятия управленческих решений в медиа организации «RBT GROUP»;

 рассмотреть внедрение системы аналитической модели принятия управленческих решений.

Объектом исследования является управленческое решение.

Предметом работы являются теоретические, методические и прикладные аспекты аналитической модели принятия и реализации управленческих решений в организации.

Теоретической и методологической базой работы стали наработки отечественных и зарубежных ученых, занимавшихся исследованием процесса принятия управленческих решений в организации.

В работе использовались методы:

 теоретический – при исследовании теоретических аспектов проблемы;

 аналитический – при обосновании сути понятия управленческого решения;

 динамический – при определении динамики явлений, изменения основных показателей деятельности организации;