Реализация стратегического анализа компании

Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:

Дмитриев Н.Д. Реализация стратегического анализа компании // Экономика и управление: сборник научных трудов СПбГЭУ. Санкт-Петербург. 2017. с. 78-91.

URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32678326                 

Н.Д. Дмитриев, магистрант (СПбГЭУ)

Научный руководитель: к.э.н., доцент М.В. Тихонова

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ

Введение.

Данная научная статья рассматривает процесс реализации стратегического анализа компании на примере публичного акционерного общества «Сбербанк».

В современных кризисных условиях ПАО «Сбербанк» остается весьма успешным коммерческим банком, доля государственного участия в котором на 2017 год составляет 52,32% [12]. Исходя из этого можно сказать, что функционирование организации подчинено интересам и политике государства. Это помогает организации поддерживать существенную клиентскую базу на территории всего государства в различных сферах экономики. Объем инфраструктуры данной организации больше чем в 2 раза превышает масштабы ближайших конкурентов [10]. Учитывая существующую на данный момент «зачистку» банковского сектора, можно с уверенностью сказать, что надежность Сбербанка весьма велика. Стремление населения к сокращению своих рисков делает Сбербанк безальтернативным банком, в первую очередь для большинства людей старшего поколения.

Необходимо понимать, что существование любого банка без стратегического планирования в сложившейся бизнес-среде невозможно. Стратегический менеджмент в банковской практике позволяет реализовать идеи управления и ориентироваться на среднесрочное и долгосрочное эффективное развитие в условиях рыночной экономики.

Главной проблемой внедрения стратегического планирования в банковскую среду является сложившаяся тяжелая экономическая обстановка в Российской Федерации. Данная проблема не позволяет совершить не только долгосрочное планирование с минимальными рисками, но и делает трудным планирование в близлежащей перспективе.

Тем не менее эффективная работа банка может осуществляться лишь с разработкой стратегии развития и координации оперативного менеджмента со стратегическим планированием. Учитывая кризисные условия, приходится создавать стратегии по различным сценариям, чтобы минимизировать свои риски и заранее продумать все проблемы, с которыми может столкнуться организация, а также их решения.

Главная цель данного исследования заключается в реализации стратегического анализа ПАО «Сбербанк».

Основные задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели:

• проведение SWOT-анализа;
• проведение STEP-анализа;
• рассмотрение анализа 5 сил Портера;
• рассмотрение стратегии на матрице BCG.

Анализ конкурентного положения.

Прежде чем проводить SWOT и STEP анализы, необходимо проанализировать конкурентное положение ПАО «Сбербанк» на рынке банковских услуг, а также исследовать стратегию организации с 2014 по 2018 года.

Если рассматривать стратегию до 2014 года, то банк достиг успеха, развив свой потенциал и реализовав основные направления стратегии, такие как «розничные клиенты». Сбербанк захватил рынок оказания банковских услуг физическим лицам, рынок банковского страхования, а также ему принадлежит значительная доля негосударственного пенсионного обеспечения. К 2014 году банк также активно выполнял проникновение на иностранные рынки, интегрировал в свою структуру информационные системы и развил свою инфраструктуру [5].

Стратегия с 2014 по 2018 года не имеет такого же успеха, по мнению автора данного исследования. Проанализировав ее, можно сказать, что главной проблемой ее провала является политические проблемы из-за неадекватной политики государства. Санкционное давление Запада, запредельная коррупция в России и реальное отсутствие рыночной экономики задело и Сбербанк (свыше 70% отечественной экономики находится под контролем государства [11]). На данный момент компания находится в процессе восстановления. Однако успех связан с «чисткой» негосударственных банков.