Анализ компании Сoca-Cola

1. ООО “ Coca-Cola”

The Coca-Cola Company- американская пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Наиболее известным продуктом компании является напиток Coca-Cola.

Началась история этого невероятно успешного бизнеса с домашнего рецепта, составленного химиком-любителем и по совместительству владельцем небольшой фармацевтической фирмы Джоном Ститом Пембертоном в Атланте (штат Джорджия, США) 8 мая 1886 года.

Это один из самых успешных и узнаваемых брендов: эксперты оценивают его более чем в 70 миллиардов долларов. И мало кому придет в голову, что первый год существования газированного напитка оказался убыточным для его создателей. Сначала напиток ежедневно покупали в среднем лишь 9 человек. Выручка с продаж в течение первого года составила всего 50 долларов, тогда как вложено было 70. Но постепенно популярность Coca-Cola возрастала, и прибыли от её продажи тоже.

Внутренняя среда компании. Компания руководствуется тремя принципами, которые были названы «миссией» и сформулировали так: 1)освежать мир, тело, разум и дух; 2)пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; 3)привносить смысл во все, что мы делаем.

На 2016 год численность персонала компании составило 123200 человек. Организационная структура компании представляет собой иерархию, состоящую из четырех уровней:

• высший уровень управления (генеральный директор)

• средний уровень управления (руководители отделов)

• низший уровень управления (менеджеры отделов, начальники групп, главный бухгалтер)

• уровень исполнителей (рядовые сотрудники).

Организационная структура компании «Кока-Кола » является функциональной. Формальная структура организации построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных кадров, которые имеют узкую специализацию. Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциации. В рассматриваемой фирме преобладает централизация власти, однако в торговом отделе и отделе маркетинга практикуется активная работа в командах и делегирование полномочий. Особенной чертой этой организации является высокий уровень формализации между отделами и сотрудниками. Все работники должны соблюдать правила, нормы и регламенты организационной культуры, предписанные руководством компании.

Анализ организационной структуры.

Coca-Cola в России представлена лишь некоторыми видами: «Coca-Cola», «Coca-Cola light», «Vanilla Coca-Cola», «Sprite», «Fanta вкус апельсина», «Fanta вкус лимона», воды «BonAqua», тоник «Schweppes», «Фруктайм», энергетический напиток «Burn», фруктовые соки «Jaffa» и «Botaniq», холодный чай «Nestea» (производится совместно с компанией Nestle) и другие .

Объемы продаж и рыночную долю продолжили расти в четвертом квартале.

В четвертом квартале, 2014 года, а также чистый доход от продаж в расчете на единицу продолжал улучшаться, хотя и немного более медленными темпами, чем в первые девять месяцев, доведя годовой рост до 2,5%

Затраты на производство частично компенсировали значительные неблагоприятные изменения курсов валют второй половины ноября, что превысило €15 млн.

Coca-Cola использует много различных носителей рекламы в одновременном сочетании, что является достаточно эффективным для объема продаж.

С целью обеспечения потребителей полной информацией о предприятие фирма сотрудничает с первыми телеканалами РФ, с региональными средствами информации, электронными и звуковыми, издает рекламные брошюры, плакаты, календари, торговые полки и торговые зонты, вещи личного обихода с логотипом (шариковые ручки, зажигалки, пепельницы, футболки, тенниски, зонты, часы, термосы), осуществляет рекламные