Реализация мотивационного процесса в рыночных организациях

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………..3-4
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации…………..5-26

1. Понятие, сущность, классификация и процесс мотивации………………….5-13
2. Содержательные теории мотивации…………………………………………..14-20
3. Процессуальные теории мотивации…………………………………………..21-26

Глава 2. Реализация мотивационного процесса в рыночных организациях……27-49

2.1. Системы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях за рубежом....................................................................................................................27-31

2.2. Особенности мотивации труда на российских предприятиях………………..32-43

2.3. Пути совершенствования мотивации на предприятиях……………………….44-49

Заключение……………………………………………………………………………...50-51

Список использованной литературы…………………………………………………..52-53

Введение.

О мотивации написаны тома книг, проведены тысячи исследований во всем мире, миллионы статей на всех языках ежегодно выходят в журналах и размещаются в интернете. Почему данная тема вызывает такой интерес?

Вероятнее всего это связано с тем, что если создать эффективную систему мотивации, то, по мнению многих, компания будет развиваться во много раз быстрее и эффективнее. Работники будут намного более лояльны и заинтересованы в результатах своего труда, руководители более внимательны и будут принимать только эффективные решения. Компания будет получать большую прибыль с наименьшими потерями на внутренние конфликты. Поиск эффективной системы в наши дни похож на поиск философского камня в средние века.

Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации.

Актуальность этой темы не вызывает сомнения, важно не только заставить человека работать, но и убедить его работать эффективно, вызывая у работника желание трудиться хорошо. «Кадры решают всё» — это выражение, приписываемое Иосифу Сталину, в наше время все более актуально. Профессиональный и мотивированный на результат сотрудник часто способен заменить множество равнодушных недоучек.

Цель моей курсовой работы: рассмотреть мотивацию работников предприятия, изучить классические теории мотивации, и современные системы мотивации, способы удовлетворения работников и их применимость на предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить понятие мотивации;
• Рассмотреть теории мотивации;
• Рассмотреть практическое применение современных систем и способов мотивации

Существует ряд концепций того, как с помощью удовлетворения потребностей можно влиять на деловую активность людей. Их знание необходимо менеджеру, для лучшего понимания того, что движет подчиненными. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Для успешного руководства людьми менеджер должен хотя бы в общих чертах знать желания подчиненных, основные мотивы их поведения, взаимоотношения, рычаги воздействия и возможные результаты.