Разработка системы ключевых показателей эффективности в систему управления корпоративными финансами рекламного агентства

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

DEVELOPMENT OF THE SYSTEM OF KEY INDICATORS OF EFFICIENCY IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF CORPORATE FINANCE OF ADVERTISING AGENCY

Аннотация. В настоящее время в период участившихся финансовых кризисов и высокой конкуренции на рынках перед компаниями России остро встает вопрос повышения эффективности управления ресурсами с целью реализации стратегического потенциала.  Одной из наиболее популярных и успешно применяемых в практике корпоративного управления в настоящее время является система ключевых показателей эффективности (КПЭ). В научных исследованиях и практике не выработана система КПЭ в управлении финансами рекламных агентств, действующих на территории Приволжского федерального округа. Между тем, это является важнейшим инструментов управления финансами, что и обуславливает необходимость данного исследования.

Annotation. At present, in the period of increasing financial crises and high competition in the markets, Russian companies are facing an acute question of increasing the efficiency of resource management in order to realize their strategic potential. One of the most popular and successfully used in corporate governance practice at present is the system of key performance indicators (KPIs). In scientific research and practice, a KPI system has not been developed in managing the finances of advertising agencies operating in the Volga Federal District. Meanwhile, this is the most important financial management tools, which determines the need for this study.

Ключевые слова: ключевых показателей эффективности, ликвидность, рекламное агентство, рентабельность, финансовая устойчивость, управление корпоративными финансами.

Keywords: key performance indicators, liquidity, advertising agency, profitability, financial stability, corporate finance management.

В современных условиях хозяйствования система ключевых показателей вызывает большой интерес с точки зрения оценки эффективности деятельности компании и управления корпоративными финансами.

Ключевые показатели эффективности представляют собой набор индикаторов или целевых показателей, которых следует достичь за заранее определенный период времени, зачастую календарный месяц [4].

Основная идея данной системы показателей заключается в оценке работы и эффективности деятельности любого сотрудника, либо подразделения компании, либо организации в целом. Так как данные показатели выражены количественно, то их применение позволяет отразить всю картину процессов, происходящих в компании, с помощью цифр. Система показателей призвана предупреждать о возможных проблемах, как текущего момента, так и в долгосрочной перспективе.

В большинстве современных работ КПЭ рассматриваются как часть системы сбалансированных показателей Р. Каплана и Д. Нортона [3]. Однако исследователем, который предложил оценивать степень достижения стратегии компании именно через КПЭ является немецкий экономист П. Друкер. По мнению автора, данная система показателей должна применяться только тогда, когда предложенные показатели четко связаны со стратегической целью, создаются исходя из ее содержания [2]. Однако использование понятия в литературных источниках не всегда соответствует его начальному значению.

В научных исследованиях большое количество публикаций посвящено разработке ключевых показателей эффективности во взаимосвязи с мотивацией персонала организаций и показателей эффективности трудовых усилий работников, использованию данных показателей в системе внутрикорпоративного финансового контроля, финансового управления, риск-менеджмента для российских предприятий и выявлению влияния рисков корпораций России на основе системы ключевых показателей эффективности и др. исследования [1, 5, 6, 7].

Специальные исследования относительно применения показателей ключевых показателей эффективности с целью управления финансами относительно рекламных агентств отсутствуют. Тем более их применение с учетом особенностей социально-экономического развития региона, т.е. в условиях функционирования Приволжского федерального округа России.

Ключевые показатели эффективности позволяют менеджменту определить достижение стратегических и тактических целей, оценить финансовое положение хозяйствующего субъекта. В связи с этим предлагается разработать систему ключевых финансовых показателей, на основе которых служба внутрикорпоративного финансового управления определяет основные направления совершенствования данного управления.