Повышение эффективности систем управления привлеченными ресурсами на примере коммерческого банка (Райфайзенбанк)

Тема: Повышение эффективности систем управления привлеченными ресурсами на примере коммерческого банка (Райфайзенбанк)

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Нормативно-правовое регулирование систем управления привлеченными ресурсами………………………………………………………………………………………………………6

1.2 Понятие функций классификации повышения эффективности систем управления……………………………………………………………………….10

1.3Тенденции развития повышения эффективности систем управления привлеченными ресурсами………………………..…………………………….14

ГЛАВА 2.ОЦЕНКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕННЫМИ РЕСУРСАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

2.1Общая характеристика коммерческого банка……………………………...17

2.2Анализ основных экономических показателей деятельности…………… 21

2.3Оценка систем управления привлеченными ресурсами…………………...25

2.4Рекомендации, направленные на повышение эффективности систем управления……………………………………………………………………….30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие современных компаний невозможно представить без внедрения сложных технологий, создания конкурентоспособных товаров и услуг, без продвижения на новые рынки, что связано с реализацией крупных инвестиционных проектов, осуществлением сделок по слияниям и поглощениям. Данные операции напрямую определяют будущее конкурентное положение компании на рынке, воплощение ее стратегии развития и носят долгосрочный характер. Осуществление инвестиций требует значительного финансирования, которое все чаще привлекается российскими компаниями не только на отечественном, но и на зарубежных рынках.

В условиях рыночной экономики для осуществления эффективного функционирования кредитной организации ресурсы являются необходимым условием. Коммерческими банками формируется собственная ресурсная база из свободных денежных средств физических и юридических лиц для осуществления их дальнейшего размещения с целью обретения дохода. Ресурсная база банка включает в себя собственные и привлеченные средства. Состав ресурсной базы может определен исходя из специфики посреднической деятельности, осуществляемой банком.

Роль ресурсной базы заключается в обеспечении «фундамента» банковской деятельности. От того, насколько стабильной является ресурсная база банка,  зависит устойчивость развития банковской системы.

В современных условиях осуществления функционирования коммерческого банка,  понятие банковских ресурсов представляется более широким, по сравнению с кредитными ресурсами, так как банковские ресурсы принято использовать для финансирования разных банковских операций, при этом  не только кредитных. Соответственно, необходимо подходить к изучению ресурсов банка как к анализу его ресурсной базы.

В связи с экономической нестабильностью, существующей на финансовых рынках, в результате уменьшения темпов развития традиционных источников формирования ресурсной базы, имеют место существенные изменения в структуре пассивных операций кредитных организаций. Это привело к тому, что коммерческие банки начали усиливать свое внимание к системе управления и формирования портфеля пассивов.

Повышенный  уровень управления портфелем пассивов оказывает влияние на укрепление финансовой устойчивости коммерческих банков и делает их менее подверженными воздействию экономических рисков.