Работа с кадровым резервом организации ПАО «Нефтяная компания Лукойл»

Бюджетное учреждение высшего образования

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра государственного и муниципального управление и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление персоналом организации

Тема: «Работа с кадровым резервом организации ПАО «Нефтяная компания Лукойл»»

Выполнил: студент

2 курса группы № 404-72з

Ковалев А.С.

                                                                                              (ф. и. о. студента)

Руководитель:

к.э.н., доцент, Хадасевич Н.Р.

                                                                                (ф. и. о. руководителя)

Допущен к защите _____________

Защитил (а) «__» ________20___г.

Оценка _______________________

Сургут 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной курсовой в условиях современной экономической ситуации очень актуальна. В настоящее время одним из важных  условий грамотного  управления предприятием является то,  как взаимодействует кадровый резерв с предприятием. Существуют различные формы профессионального развития, развитие карьеры в целом,  и сегодня - это обучение и подготовка резерва руководителей. В настоящее время руководство предприятий,    как никогда заинтересовано полноценным развитием профессионального роста своих сотрудников на высшем уровне. Кроме того,  существуют группы должностей, которые представляют особое внимание на предприятии.  Можно отобрать множество различных должностей, которых  приравнивают  к высшим руководителям, оказывающие  особое влияние на развитие организации предприятия. В  наше время  главным фактором успеха предприятия и организации является успешная и правильная подготовка будущих руководителей,  ведь от них и зависит вся работа и конкурентоспособность организации на рынке. И нужно уделить особое внимание подготовке всех сотрудников, а особенно,  таких  ключевых должностей, а именно руководителей и специалистов высших категорий. Осуществление подготовки руководителей представляет собой очень сложный  процесс обучения,  требующий постоянного внимания и  наблюдения со стороны высшего руководства, а также специалистов, которые имеют большой опыт по профессиональному развитию, а также немаловажную роль имеет поддержка руководителей подразделений. Также,  важнейшую роль на предприятии в работе с кадровым резервом отводится кадровым  органам.  Когда  анализируем их работу,  мы можем утверждать,  что сейчас  они активно заняты поисками создания системы диагностики кадров управления, так как от этого зависит,  насколько успешно будет функционировать  предприятие; улучшение основных экономических показателей предприятия будет зависеть от специалистов этой области, поэтому  требуется делать акцент на особое внимание к подбору  высшего звена руководства.  Но в тоже время большую озабоченность вызывает то, что  часто не всегда удается приспособиться  к современным условиям хозяйствования,  необходимым требованиям и нормативным методическими материалам,  стоящим перед кадровыми работниками в условиях стремительного  развитию рынка. В современных условиях ситуация на предприятии приводит к тому, что потребность предприятия во многих человеческих ресурсах не всегда и не полностью удовлетворяется. Что приводит к снижению плодотворности  всей этой работы, почему  руководящий состав не всегда добивается  достижения всех основных поставленных задач на предприятии. Существуют проблемы во взаимодействии  функциональных  подразделений, в том числе  и между кадровыми органами. Наличие существенных проблем и сложностей в  формирования резерва кадров и  определяют  актуальность темы данной  курсовой работы.