Прогнозирование в менеджменте

Министерство образования и науки Российской Федерации

БАРНАУЛ  2017

Содержание

Введение                                                                                        3

I        Понятие прогнозирования                                                        5

1. Типология прогнозов. Основные принципы и функции                7

1.2        Основные способы и процедура прогнозирования                        11

1.3        Прогнозирование - основа стратегического анализа и выбора стратегии в менеджменте                                                                                15

  II        Характеристика основных мировых трендов                                17

2.1        Технологические, социальные, потребительские, деловые  тренды на рабочих местах                                                                                20

2.2         Основные формы и методы прогнозирования в коммерческих организациях                                                                                22

2.3         Методы прогнозирования: методика экспертных оценок, метод экстраполяции                                                                                26

Заключение                                                                                30

Список использованной литературы                                                32

Введение

Процесс управления предприятием представляет собой постоянное исследование управленческих решений и использование их на практике.

От эффективности исследования данных решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем приступать к какому-либо делу, нужно найти цель собственных действий. В процессе производства руководителям компании совсем нередко приходится сталкиваться c критическими проблемами, и от того, как оптимально принятое решение, непосредственно будет зависеть окончательный финансовый итог деятельности компании.

Актуальность темы работы подтверждается тем, что становится вопрос о роли прогнозирования в деятельности передовых компаний. Одним из основных инструментов увеличения адаптивности и конкурентоспособности компаний к нарастающим переменам и выбора верных стратегий в борьбе за лидерство.

Потребность в решении возникает лишь при наличии трудности, которая в едином облике характеризуется двумя состояниями - данным (желаемым) и практическим (предсказуемым), и конкретно предсказание станет начальный точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование меж данными состояниями предопределяет надобность выработки - управленческого решения и контрoля за его реализацией.