Проблемы формирования национальной модели менеджмента в Беларуси

Проблемы формирования национальной модели менеджмента в Беларуси

        Дзeвятнacцe coтняў,

Як Езyc paдзiўcя,

I зa гэтy пopy

Мyжык нe змянiўcя.

(Цётка)

        Все мы знаем, что наиболее ярко выраженными моделями менеджмента являются американская и японская модели. Это связано, по моему мнению, с тем, что в этих странах есть свой особый, очень непохожий на остальные, менталитет. В Японии – стремление к коллективизму, стабильности, узкая специализация. В Америке наоборот – четко выраженное стремление к индивидуальной ответственности, высокий уровень приспосабливаемости и своеобразная универсальность. Формирование менталитета связано, безусловно, с историческими особенностями формировании нации и государства: освоение земель, климат, войны и многое другое. Но что же сказать про особенности белорусской модели менеджмента – есть ли она вообще?

        Она, как и все остальные сферы жизни белорусов, связана с тем, что Беларусь находится «в центре Европы», как раз «на стыке» запада и востока. Отсюда проблема самоопределения белорусов и национальной модели менеджмента. Но я считаю, что факт того, что национальная модель нашего менеджмента формировалась и продолжает формироваться под влиянием соседних стран, не является негативным. Подходы наших менеджеров вобрали в себя достоинства и положительные аспекты и американского, и японского, и скандинавского стилей управления, слегка трансформировались под белорусские реалии и стали тем наиболее оптимальным подходом, который только можно представить себе для Беларуси. С другой стороны минусом является то, что модель менеджмента в Беларуси не оформлена, не зафиксирована так четко, как в тех же Америке и Японии. В связи с этим наши менеджеры часто в принципе пренебрегают какими-либо правилами в процессе управления, придумывая свои собственные.