Примерное содержание и последовательность работы руководителя по выработке решения

Примерное содержание и последовательность

работы руководителя по выработке решения

Решение на действия руководитель  принимает ЛИЧНО на основании уяснения задачи(сигнала), оценки обстановки, подготовленных службами (штабами) предложений и расчетов.  Неполнота данных об обстановке не освобождает  руководителя от своевременного принятия решения.

При уяснении задачи (сигнала) руководитель  должен понять цель и замысел предстоящих действий,  характер и  объем задач, сроки их выполнения^[1].

        Уяснив задачу руководитель определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно, производит расчет времени  на  их выполнение,  отдает указания своим заместителям (начальникам служб),  штабу о подготовке предложений для принятия решения, а также о предварительных распоряжениях, которые необходимо отдать подчиненным (органам, учреждениям, воинским частям, подразделениям, элементам группировки, нарядам).

При оценке обстановки изучается:  

состояние оперативной  обстановки в районе (районах) выполнения задач и возможный характер действий преступников (преступных групп);  

особенности охраняемых объектов,  маршрутов патрулирования и других мест несения службы;

состояние, обеспеченность и возможности подчиненных органов (служб), воинских частей (подразделений);  

возможности по наращиванию группировки сил и средств и маневр ими;  

задачи и действия соседей и взаимодействующих органов;  

местность, местное население, социально-политическую, экономическую и криминогенную обстановку в районе (районах) выполнения задач;  

состояние погоды, времени года, суток, а также другие факторы, влияющие на выполнение задачи. По каждому элементу обстановки делаются выводы.

В ходе уяснения задачи и оценки  обстановки  руководитель заслушивает предложения начальника штаба (штабного подразделения), своих заместителей (начальников служб), использует     информацию взаимодействующих органов и соседей.

В решении руководителя на возможные действия при ЧО заблаговременно определяется:  замысел действий; задачи подчиненным органам; основные вопросы взаимодействия; организацию управления.

Кроме того,  в решении могут определяться задачи по  подготовке сил и средств, видам обеспечения, воспитательной работе.

Основу решения составляет замысел в котором определяется:

район (объект) выполнения задачи;

какие силы и средства и в какой последовательности привлечь для ее выполнения;

порядок и сроки прибытия сил и средств в районы предстоящих действий;  

способы выполнения поставленной задачи;

направление сосредоточения основных усилий;

время готовности к действиям.

При определении задач подчиненным указывается: