Предмет, содержание и система стратегического менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………………………………………….….…7

Глава 1 ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕН-ТА……………………...9

Глава 2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕН-ТА..........18

Глава 3 СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕН-ТА…………………...25

ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………………….….30

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИ-СОК…………………………………..………...….32

ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ ОБ ОРИГИНАЛЬНО-СТИ……………………………..34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что стратегический менеджмент как «управленческая» дисциплина связан с изучением стратегических задач и их решением. Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества среди других компаний, а также решение иных стратегических задач, необхо-димых для осуществления миссии организации и ее целей.

В наши дни необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что рынок постоянно меняется, так же как и внешняя среда, в ре-зультате этого компании нужно уметь быстро реагировать на любые измене-ния, применяя соответствующую стратегию. Стратегический менеджмент поз-воляет компании проанализировать текущее состояние, в котором находится фирма и дать ответ на вопрос, какие цели она ставит перед собой в будущем и каким способом достичь их, то есть какую выбрать стратегию. Более того это позволяет фирме правильно сделать выводы на основании полученных резуль-татов через определенный промежуток времени и при необходимости подкор-ректировать их.

В основной части работы была выбрана дисциплина «Стратегический ме-неджмент», блок дисциплин – Блок 1, базовая часть, код дисциплины из учеб-ного плана – Б.1.28, модуль – «Профессиональные дисциплины».

Наименование темы лекции – «Предмет, содержание и система стратегиче-ского менеджмента».

План лекции:

1. Определение предмета «Стратегический менеджмент», его цели, задачи, сущность и особенности

2. История возникновения и развития стратегического менеджмента

3. Система стратегического менеджмента, что она в себя включает, ее подси-стемы

Цель учебной практики – расширение, закрепление, углубление и система-тизация знаний, полученных в результате работы с информацией о данной дисциплине во время прохождения учебной практики

Задачи учебной практики:

1. Приобретение умений получения нужной информации для выполнения самостоятельных работ.

2. Закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения на основании изучения материалов.

3. Приобретение и закрепление навыков работы с программами, необходи-мых для оформления учебных работ и различных документов.

Глава 1 ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Содержание и предмет стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент имеет несколько определений, данных разными ученными и авторами учебных пособий для учащихся высших учебных заве-дений. Из всех определений даны самые ключевые и точно определяющие, что такое стратегический менеджмент.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) – функция управ-ления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия орга-низации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конку-рентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструмен-тарий являются ядром