Организация как основа менеджмента

Организация как основа менеджмента

Организация является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Для того, чтобы некая группа считалась организацией, ей необходимо соответствовать нескольким обязательным требованиям. К ним относят:

1. Наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2. Наличие минимум одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;

3. Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Существует несколько определений организации. Одно из них дано Честером Бернардом – одним из классиков менеджмента.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

В современном словаре терминологии менеджмента организация толкуется так:

Организация – систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей.

Данное определение подходит для формальной организации.

Формальная организация имеет стабильную структуру, иерархию и роли, строго определенные для каждого члена. Создается организация по воле руководства. Но как только организация создана, она становится и социальной средой, в которой люди взаимодействуют не по предписаниям руководства. Таким образом, возникают неформальные организации.

Неформальные организации – это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. В каждой формальной организации существует неформальная.

Неформальная организация – группа лиц, которая осуществляет совместную экономическую деятельность, не будучи организационно оформленной структурой, не заключив юридический договор.

Также мы имеем дело с простыми организациями, т. е. это те, что имеют только одну цель, и сложными, имеющими набор взаимосвязанных целей.

Виды организаций

• по способу возникновения - естественные и искусственные;

• по правовому положению - официальные и неофициальные;

• по характеру внутренних контактов - формальные и неформальные;

• по отношению к своим членам - первичные и вторичные;

• по особенностям распределения власти между организацией и участниками - унитарные и плюралистические;

• по особенностям функционирования - механические и органические;

• по особенности функционирования - механические и органические;

• по целям - деловые и общественные.

Общие характеристики организации

1. Наличие ресурсов организации (человеческий ресурс, капитал, материалы, технологии и информация);

2. Зависимость от внешней среды;

3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

4. Подразделения

Необходимость управления

Для