Организационный анализ структуры управления ООО «ЕРСМ Сибири»
Автор: kobilov1011 • Октябрь 8, 2022 • Контрольная работа • 698 Слов (3 Страниц) • 236 Просмотры
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ_ЗАДАНИЕ 2 (по теме 12)
Организационный анализ структуры управления
ООО «ЕРСМ Сибири».
Этап 1. Направления деятельности компании (продуктовая модель).
Удовлетворение нужд потребителя входит в число главных функций компании.
На принятый компанией перечень продуктов и услуг настраиваются все компоненты ее системы управления:
- финансовый блок поддерживает управление финансовыми ресурсами и результатами деятельности компании;
- блок учета обеспечивает регистрацию управленческой информации, необходимой для предоставления потребителю выбранного перечня продуктов и услуг;
- технический блок разрабатывает проведением предпроектного обследования, Проведением инженерных изысканий, проведением инструментальных обследований конструкций, разработкой Заказчику общих технических решений (ОТР), прохождением государственной / негосударственной экспертизы проектной и сметной документации, проведением авторского надзора.
- юридический блок обеспечивает поддержку в рамках договорных отношений между Заказчиком и организацией-исполнителем.
Исходный вариант организационной структуры управления организации в Приложении 1.
Направлениям деятельности организации присваиваются коды (табл.1).
Таблица 1
Перечень основных направлений деятельности ООО «ЕРСМ Сибири»
Код направления | Направление | Код бизнеса | Бизнес-проект |
1.1 | Проектирование и инжиниринг | 1.1.1 | Проектирование объектов энергетической генерации |
1.1.2 | Проектирование промышленный объектов | ||
1.1.3 | Проектирование гражданских объектов | ||
2.1 | Строительно-монтажные работы | 2.1.1 | Монтаж технологического, электросилового оборудования |
2.1.2 | Монтаж оборудования вторичной коммутации и вспомогательных систем | ||
3.1 | Наладочные работы | 3.1.1 | Связь и системы телекоммуникаций |
3.1.2 | Системы вентиляции и кондиционирования | ||
3.1.3 | Системы отопления | ||
3.1.4 | Собственные нужды постоянного и переменного тока | ||
3.1.5 | Системы пожарной сигнализации | ||
3.1.6 | Системы видеонаблюдения | ||
3.1.7 | Общестанционные панели автоматики |
Этап 2. Составление перечня исполнительных звеньев (структурная модель).
Функции обеспечения и функции менеджмента в компании кто-то должен выполнять. Организационные звенья (подразделения) объединены в группы, каждой из которых также присваивается соответствующий код (табл. 2).
Таблица 2
Структурные звенья ООО «ЕРСМ Сибири»
Код группы | Группа организационных звеньев | Код организационного звена | Название звена |
4.1 | Коммерческая деятельность | 4.1.1 | Отдел материально-технического обеспечения |
4.2 | Финансовая служба | 4.2.1 | Дирекция по экономике и финансам |
4.2.2 | Бухгалтерия | ||
4.2.3 | Планово-экономический отдел | ||
4.2.4 | Сметный отдел | ||
4.3 | Техническая служба | 4.3.1 | Отдел АСУ |
4.3.2 | Отдел АИИС КУЭ | ||
4.3.3 | Отдел электротехнического оборудования | ||
4.3.4 | Отдел РЗ и ПА | ||
4.3.5 | Отдел связи | ||
4.3.6 | Гидротехнический отдел | ||
4.3.7 | Теплоэнергетический отдел | ||
4.3.8 | Отдел высоковольтных линий | ||
4.3.9 | Производственно-технический отдел | ||
4.3.10 | Архитектурно-строительный отдел | ||
4.3.11 | Отдел расчетов режима | ||
4.3.12 | Отдел инженерных изысканий | ||
4.4 | Служба по строительству | 4.4.1 | Монтажный отдел |
4.4.2 | Отдел технического надзора | ||
4.5 | Административная деятельность | 4.5.1 | Отдел АХО |
4.5.2 | Отдел по охране труда и безопасности | ||
4.5.3 | Юридический отдел | ||
4.5.4 | Отдел специализированной документации |
АИИС КУЭ (АСКУЭ) – это автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета.
...