Организационные структуры управления

ВВЕДЕНИЕ

Адекватность видов и уровней развития организационных структур управления согласно характеру, динамике и типу экономической структуры государства является одним из наиболее ключевых вопросов в системе обеспечения эффективной деятельности экономики любой страны.

В условиях стремительного ускорения процессов, происходящих во всех сферах и на всех уровнях экономики, применение в практике управления господствовавших до недавнего времени жёстких (административных) организационных структур управления стало не эффективным, а, зачастую, и невозможным.

Очень актуальной стала проблема необходимости преобразования и эволюции структур управления, разработка и использования организационных структур нового вида, позволяющих решить возникшую проблему сочетания динамики структур нового типа, с одной стороны, и сохранения управляемости экономики – с другой. Существенно возросла необходимость анализа качества и динамики эволюции организационных структур управления, исследований в сфере появления организационных структур нового типа.

Второй составляющей и основа для эволюции организационных структур управления стала постоянно возрастающая информационная обеспеченность большинства российских, белорусских предприятий и организаций, что дало им возможность на более высоком уровне и более оперативно решать управленческие задачи.

        В сегодняшних условиях развития рыночных тенденций как в Республике Беларусь, так и в Российской Федерации, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйственных субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегий и структуры организации управления производством. В современных условиях были намечены основные направления и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, в основном, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности, как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаточное количество квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских и белорусских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления организацией, способствующей наиболее эффективному достижению поставленных целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления организацией.

        Актуальность данной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления организацией в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Эволюционные процессы происходят всё более динамично. Анализ основных приоритетных направлений эволюции, составляющих эволюционной системы и механизмов проведения структурных и процессных преобразований, основы которого изложены в данной работе, позволяют не только оценить происходящую в настоящее время эволюцию, но и оценить её характерные черты в дальнейшем будущем.

ГЛАВА 1
СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

УПРАВЛЕНИЯ

        1.1 Основные составляющие организационные структуры управления

        Структура управления представлена упорядоченными совокупностями связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением служебных управленческих задач, функций и работ [1, c. 17].