Организационная структура управления предприятием (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования[pic 1]

Пермский национальный исследовательский

политехнический университет

Гуманитарный факультет

Направление 38.03.01 «Экономика»

Кафедра «Менеджмента и маркетинга»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему:  «Организационная структура управления предприятием  (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)

                                                                             Выполнил студент гр. Э-15-1Б

                                                                                                           Симонова Екатерина Юрьевна

(Фамилия, имя, отчество)     ______________________________

(подпись)

Проверил:

Д-р пед. наук, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, Андруник Андрей Петрович

        (занимаемая должность,  Ф.И.О)

___________                   ___________________________

        (оценка)         (подпись)

                                                        «      » ___________201   г.

         (дата)

Пермь  2018

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ3

Глава 1. Теоретические основы организационных структур управления5

1.1. Понятие,сущность и значение организационной структуры предприятия5

1.2. Типология организационных структур управления6

1.3. Организационные структуры и эффективность управления 11

Глава 2. Анализ организационной структуры управления на предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ»13

2.1. Общая характеристика предприятия13

2.2. Оценка эффективности ОСУ ПАО «ЛУКОЙЛ»14

2.3. Проблемы  функционирования организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ»18

Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления  ПАО «ЛУКОЙЛ»19

3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ»19

3.2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ24

.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач.

Данная тема актуальна тем, что совершенствование организационной системы управления требует разработки более точного и последовательного плана реализации в целях эффективного повышения производительности предприятия.

Объектом исследования работы является ПАО «ЛУКОЙЛ».

Предметом исследования является организационная структура управления (далее ОСУ) предприятием ПАО «ЛУКОЙЛ».

Цель данной работы – на основании результатов  анализа организационной структуры управления  ПАО «ЛУКОЙЛ» сформулировать существующие проблемы и разработать  мероприятия  по их разрешению.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы организационных структур управления;
• проанализировать ОСУ ПАО «ЛУКОЙЛ».
• выявить существующие проблемы в ОСУ ПАО «ЛУКОЙЛ» и разработать мероприятия по их разрешению;
• экономически обосновать разработанные мероприятия.

Методологическими основами при написании курсовой работы послужили труды отечественного (Кабушкин Н. И.) и зарубежных (И. Ансоффа, М. Вебер, М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури) ученых по проблеме организационной структуры управления предприятием.  

Курсовая работа состоит из трех основных глав. В первой главе рассматриваются теоретические основы организационных структур управления. Во второй главе анализируется организационная структура управления на предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ» и выявляются проблемы в данной сфере. Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию  ОСУ ПАО «ЛУКОЙЛ» и их  экономическому обоснованию.