Новые черты эффективного менеджмента

Содержание

Введение        2

Понятие эффективности управления, ее виды и показатели.         3

Новые черты эффективного менеджмента         7

Пример эффективного менеджмента         9

Заключение         13

Список литературы         1

3

Введение

Эффективность — это системное определение (как такового единого понятия не существует), включающее такие категории, как продуктивность, результативность, практичность и плодотворность.

В широком понимании – это системный параметр в аспекте качества, оперативности и актуальности достижения поставленных задач, совершенствования всей системы в заданном направлении при соблюдении конкретных показателей и определенных условий.

Более узкое представление эффективности определяется в соотношении издержек (определенных ресурсов) и показателей функционирования системы. В соответствии с затратами и достижением запланированного результата, эффективность разделяют на: экономическую, социально-экономическую, общественную, технологическую и экологическую.

 Эффективность подразумевает вероятность оценки и сравнения (показателей, результатов, процессов) хотя бы в качественной составляющей: хуже/лучше, хорошо/плохо и т.д. Оценивание и сравнение возможно при существовании определенных критериев и показателей. Факт сравнения является ключевым – эффективность не будет абсолютной для компании, она постоянно оценивается обществом на фоне других организаций [3].

Когда менеджмент осуществляет возложенные на него полномочия, способствует достижению компанией поставленных задач, рационально распределяя имеющиеся ресурсы, то считается, что он эффективен. Другими словами эффективность характеризует, в какой степени руководство выполняет план, и с этой позиции вопрос эффективности управляющего органа считается составляющей всей экономики производства.

Понятие эффективности управления, ее виды и показатели.

Эффективность характеризуется:

1. Наличием определенной точки отсчета, базы и критериев для оценивания;
2. Сложившейся иерархии задач системы;
3. Сформировавшихся внутренних и внешних условий,  которыми определяется направление развития системы, показателей ее функционирования, возможностей.

Эффективность менеджмента как управленческих процессов в широком понимании — это рациональность и качество руководства, ориентированное на оптимальное обеспечение комфортного климата для деятельности компании, достижение задач и осуществление стратегии, достижение определенных качественных и количественных показателей.

Экономические компании преследуют определенные цели, и достижение количественных показателей считается одним из важнейших. То есть компания достигает успеха при выполнении поставленной задачи [5].

Эффективная администрация – непростой процесс по достижению компромисса множества показателей и критериев, допускающий принесение жертвы для всеобщего блага компании или общества. В этом стремительно меняющемся мире для достижения успеха приходится требовать для себя индивидуального подхода (ситуационно или интегрировано)

В зависимости от критерия, эффективность менеджмента в перспективе характеризует динамику компании, т.е. способствует изменению границ между производством и существующими компаниями на рынке.

Внутренняя эффективность отражает степень удовлетворения некоторых потребностей на динамике собственных целей компании и отдельных ее подразделений. Для внутренней эффективности управления институциональная среда предстает как окружение внешнего характера. Однако для экономики среда представляет выбор, совершаемый организацией в рамках взаимосвязанных отношений.