Моя управленческая стратегия сегодня и завтра: Как я могу повысить свою эффективность как руководитель
Автор: Faustov • Июнь 17, 2020 • Эссе • 375 Слов (2 Страниц) • 465 Просмотры
Кулаков Александр Владимирович
27 ноября 2019 года
Эссе "Моя управленческая стратегия сегодня и завтра: Как я могу повысить свою эффективность как руководитель"
Моя управленческая стратегия - это постоянное развитие. Во всем.
Время, жизнь.. В этом мире ничего не стоит на месте. Так и человек находится в постоянном развитии, часто даже не осознавая это. Но профессиональное развитие требует именно осознанности. Все свои знания, профессиональный опыт, успехи и трудности, с которыми приходилось сталкиваться за 16 лет работы я мысленно складываю в воображаемый рюкзак за спиной. И этот рюкзак - моя непреходящая ценность, он всегда со мной. Наполняя его, я становлюсь мудрее, сильнее, гибче в своих решениях, благодаря накопленному опыту я смело открываю себя новым задачам и вызовам.
Есть расхожий вопрос: "Администрировать или руководить?". Я стараюсь придерживаться второго варианта. Руководитель, в моем понимании, - это в первую очередь лидер, который задает вектор и ведет за собой коллектив, мотивирует, расставляет приоритеты и формулирует поставленные задачи так, чтобы они были выполнены наиболее продуктивно. Но для того чтобы быть лидером, кроме природных качеств, необходимо постоянно учиться, работать над собой, быть требовательным к самому себе, развивать свои сильные стороны, искать свой стиль руководства.
В этом и заключается моя управленческая стратегия как руководителя. Стремиться стать настоящим лидером. Учиться четко ставить задачи, быть в меру требовательным, создавать благоприятную атмосферу в коллективе, поддерживать доброжелательные отношения, ведь сплоченный коллектив работает быстрее и эффективнее. Вызывать уважение, быть примером для других.
Для этого необходимо найти индивидуальный подход к каждому сотруднику в части мотивации и стимулирования. Что работает в отношении одного, не обязательно может работать с другим. Все люди индивидуальны и имеют свои ценности и приоритеты. Коллектив, где все справляются со своими задачами и стремятся улучшить свои достижения в наибольшей степени является заслугой руководителя, правильно определившего методы мотивации для каждого сотрудника.
...