Мотивация персонала на примере хлебозавода №6 (Грозный)

Тема: Мотивация персонала на примере хлебозавода №6 (Грозный).

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение…………………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ……………………………………..……………....5

1.1 .Основные понятия исследуемой темы.………………………….…..………...5

1.2 Сущность и назначение мотивации персонала. …………………….………....9

1.3 Виды и формы мотивации персонала в компании…………………..……….10

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ……………………………………………………………...……..….15

2.1 Процесс управления мотивацией…………………………………………..….15

2.2. Планирование и контроль мотивации персонала в компании….…………..17

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В компании ХЛЕБОЗАВОД №6» (Грозный)……………..…..…19

3.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности хлебозавод №6 (Грозный)…………… ………………………………..…………..19

3.2 Система мотивации персонала в компании хлебозавод №6 (Грозный)…….21

Заключение…………………………………………………………….………..…..24

Список используемой литературы…………………………………………..…….26

Введение:

В современных обстоятельствах рыночной экономики нашей страны, как в прочем и во всем мире, главной составляющей торговой деятельности любого предприятия является выбор самых результативных каналов сбыта продукции, благодаря которым они получают возможность произвести нужную потребителю продукцию и выгодно ее реализовать, а взамен получить необходимые средства производства и материальные средства.

Нынешний уровень развития рыночной экономики требует от организаций эффективную организацию сбыта продукции. Сбыт продукции играет одну из важнейших ролей для нормальной работы любой организации. Высокая конкуренция вынуждает организации-изготовителей уступать потребителям и посредникам при сбыте своей продукции путем стимулирования, т.е. мотивирования. Возрастание роли мотивации персонала является следствием снижения эффективности рекламы из-за растущих издержек на нее. Все большее количество организаций прибегает к стимулированию персонала, которое способно эффективно помочь рекламной кампании.

Разработка плана стратегии мотивации персонала должна начинаться на стадии разработки политики предприятия. Планирование мотивационной политики организации нацелена на определение результативных направлений процесса реализации продукции.

Таким образом, предприятие должно обращать пристальное внимание на следующие моменты своей деятельности: распределение и сбыт товаров и услуг; подготовка и заключение контрактов; реклама и мотивация персонала; планирование товарного ассортимента; доведение товара до уровня требований потребителей; закупка сырья и материалов для производственных процессов.

Исходя из этого, выбранная тема курсовой работы на сегодняшний день является актуальной.

Актуальность исследования системы мотивации персонала на предприятии обусловлена необходимостью эффективного управления деятельностью организации.

Цель работы: на основе оценки организации мотивационной деятельности на предприятии рассмотреть пути ее совершенствования.

Для раскрытия цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы организации мотивации персонала на предприятии.
• провести анализ организации мотивации персонала ГУП «Грозненский хлебозавод №6».
• разработать пути совершенствования организации мотивационной деятельности предприятия

Предметом исследования является организация мотивационной деятельности. Объектом исследования в качестве примера является ГУП «Грозненский хлебозавод №6».