Мотивация және ынталандыру жүйесі

[pic 1]

ТАПСЫРМА:

МОТИВАЦИЯ

Орындаған:«HR және бизнес жоспарлау» мамандығының 3-курс студенті Тілекова Айару  

 Алматы, 2022 жыл

Мотивация және ынталандыру жүйесі:  

   Жұмыс заманауи ұйымның персоналын ынталандыру мен ынталандырудың тиімді жүйесін қалыптастыру мәселесін қарастырады және оның қазіргі әлеуметтік-экономикалық шындықтағы маңыздылығын нақтылайды.  Мақаланың мақсаты қызметкерлердің еңбек белсенділігін ынталандыру мен ынталандырудың тиімді әдістерін анықтау болып табылады.  Ұсынылған тәсілдің жаңалығы мотивация процесінің принциптерін өзара байланысты үш деңгейде кешенді түрде жүзеге асырудан тұратын мотивацияның жүйелі моделін негіздеуінде жатыр: жеке, топтық және ұйымдық, сыртқы ортамен өзара әрекеттесу.  Мотивация мен ынталандырудың заманауи принциптері, әдістері, тәсілдері көрсетілген, олар корпоративтік мотивациялық орта мен өнімді мотивациялық климатты қалыптастыруды қамтамасыз етеді.  Демотивациялаушы факторларды жою (деңгейлеу), уәждемелік аудит жүргізу және қызметкерлердің адал ынталы мінез-құлқын қалыптастыру қажеттілігі дәлелденді.

    Заманауи ғалымдар мен практиктердің қызметкерлерді ынталандыру және ынталандырудың тиімді «жұмыс» тәсілдерін құру әрекеттері мотивациялық факторлардың және онымен байланысты процестердің жоғары күрделілігі мен анықталмағандығына байланысты әрқашан нәтижелі бола бермейді.  Бұл мәселені зерттеушілер бірауыздан персоналдың жоғары еңбек нәтижелеріне қол жеткізуге мүдделі болуы ұйымның тиімділігін арттырудың көзі, оның стратегиясын жүзеге асырудың алғышарты, нарықтық әлеуетті және бәсекеге қабілеттілік мәртебесін арттырудың кілті болып табылады деген пікірде. .

     Бұл мәселенің өзектілігі зерттеу нәтижелерімен дәлелденді: мотивация еңбек өнімділігін 1,5 есеге дейін арттырады (демотивация оны бірнеше есе төмендетеді), кешіктіруді 90%, жұмысқа келмеуді 18-50% төмендетеді.  Мотивациясы жоғары қызметкердің кәсіби әлеуеті мен құзыреті айтарлықтай толық – 70-80%-ға, ал мотивациясы төмен болса, ең жақсы жағдайда 20-30%-ға жүзеге асады.  Жұмысшылардың ынтасын арттыру арқылы олардың еңбек өнімділігін 2-3 есеге арттыруға болады.

     Материалдық, техникалық, шикізаттық, қаржылық және басқа ресурстар түрлерінің көпшілігінің шектелуімен тиімді мотивация адами капиталды белсендіру арқылы компанияның жоғары тиімділік көрсеткіштеріне қол жеткізуді қамтамасыз етуге мүмкіндік береді, яғни.  ірі инвестицияларсыз, бұл мотивация мәселесін дағдарыс жағдайында көптеген шаруашылық жүргізуші субъектілер үшін әсіресе өзекті етеді.

      Мотивация – белгілі бір бағытта белгілі бір күшпен қызметкердің белсенділігін қалыптастыратын тығыз бұралған серіппе.  Әйтпесе, бұл адамды әрекетке итермелейтін, әдетте қанағаттандырылмаған қажеттіліктерге байланысты терең ішкі күй.  Көрнекті менеджер Л.Якокканың сөзімен айтқанда, «кәсіпорынның қалай алға жылжуы туралы сөз болғанда, барлық мәселе адамдарды ынталандыру болып табылады» деген болатын.  Басқару гурусының мәлімдемесі оның батыл басқарушылық әрекеттерімен расталады: банкроттықтың алдында тұрған компанияны басқарған Л. Якокко №1 бұйрығында өзінің жылдық еңбекақысын 1$-ға дейін қысқартып (оған дейін 999999$ болған), басқа басты менеджерлар мен мамсндар және қарапайым жұмысшылардың жалақыларын арттырған болатын. Ол  ең  алдымен мотивация арқылы  тамаша басқару шешімдерінің нәтижесінде  Chrysler-ге әлемдік автомобиль өнеркәсібінде көшбасшы болуға мүмкіндік берді.