Басқару жүйесіндегі мотивация және оның теориялары
Автор: meiirim01 • Апрель 18, 2023 • Реферат • 1,752 Слов (8 Страниц) • 148 Просмотры
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
СӘТБАЕВ УНИВЕРСИТЕТІ
[pic 1] |
МӨЖ
Тақырыбы Басқару жүйесіндегі мотивация және оның теориялары
№ | Качество выполнения работ | Диапазон оценки | Получено %/балл |
1 | Орындалмаған | 0% | |
2 | Орындалған | 0-50% | |
3 | Материалды өзіндік жүйелеуі | 0-10% | |
4 | Тиісті көлемде және айтылған уақытта орындалуы | 0-5% | |
5 | Қосымша ғылыми әдебиеттерді қолдануы | 0-5% | |
6 | Орындалған тапсырманың бірегейлігі | 0-10% | |
7 | СӨЖ қорғауы | 0-20% | |
Қорытынды | 0-100% |
Магистранттың аты-жөні
Маханбет М.С.
Оқытушының аты-жөні
Есбергенова Г.Б.
Алматы 2022
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ | 3 |
1 Басқару жүйесі туралы түсінік | 4 |
2 Басқарудағы мотивация түрлері | 6 |
3 Басқару жүйесіндегі мотивация теориялары | 8 |
ҚОРЫТЫНДЫ | 10 |
КІРІСПЕ
Мотивация мәселелерінің өзектілігі ғылымда да, тәжірибеде де талас тудырмайды, өйткені белгілі бір қызметкердің (басшының, жұмысшының) әлеуметтік және шығармашылық белсенділігінің артуы ғана емес, сонымен қатар әртүрлі ұйымдық-құқықтық саладағы кәсіпорындар қызметінің түпкілікті нәтижелері. меншік, өндірістік және өндірістік емес нысандары тиімді ынталандыру жүйесінің нақты дамуына байланысты.қызмет саласы. Көптеген елдердің кәсіпорындарында қолданылатын мотивациялық жүйелердің салыстырмалы талдауы мотивацияның әрбір жеке моделінің адекватты белгілері жоқтығын және басқалардан формасы жағынан ғана емес, мазмұны жағынан да айтарлықтай ерекшеленетінін анық көрсетті. Және бұл мүлдем табиғи құбылыс деп санауға болады, өйткені мәні бойынша әрбір кәсіпорынның, тіпті жеке мемлекеттің даму ерекшеліктерін есепке алмай сәтті қолдануға болатын мотивациялық модель болуы мүмкін емес. . Экономиканы орталықтандырылған басқару жағдайында, тарифтік және бонустық жүйе қатаң реттелген кезде, жекелеген кәсіпорындар осы саладағы жаңалықтар болғанымен, белгілі бір кәсіпорынның қызметкерлерін тиімдірек және тиімді жұмыс істеуге ынталандыратын өздерінің жаңартылған мотивация жүйелерін тауып, әзірледі. әдетте, оларға эксперименттік негізде белгілі бір құқықтық артықшылықтар берілген жағдайда орын алды.
Тиісті жобаланған ынталандыру жүйесі менеджердің, қызметкердің шығармашылық, әлеуметтік қызметін жақсартуға ғана емес, сондай-ақ кәсіпкерлікті дамытуға да көмектеседі. Айта кету керек, ол өндірісті ұйымдастыруға байланысты осы мақсаттарға қол жеткізуде елеулі үлес қосады.
1 Басқару жүйесі туралы түсінік
Мотивация – адамдардың іс-әрекетіне мақсат пен бағыт беретін психологиялық ынталандыру. Бұл ынталандырулар өз ішімізден келеді. Бірақ егер біз басқаларды «ынталандыратын» көшбасшылар туралы айтатын болсақ, біз олардың ұйымдық мақсаттарға қол жеткізуге адамдардың мотивацияларын шоғырландыру тәсілдері туралы айтамыз. Мотивация – динамикалық фактор. Қозғалысты ынталандыратындардың бірі («мотивация» сөзі латынның «қозғалу» сөзінен шыққан, «қозғалу» дегенді білдіреді). Мотивация – бұл ұйым мүшелеріне жүктелген міндеттерге сәйкес және жоспарға сәйкес ұйымдық мақсаттарға жету үшін әрекет ету үшін ішкі мотивацияны құру процесі. Мотивация – басқару функцияларының бірі.
...