Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Метод Парето

Автор:   •  Январь 28, 2019  •  Контрольная работа  •  374 Слов (2 Страниц)  •  830 Просмотры

Страница 1 из 2

Часть 1

Основная проблема – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях строительной фирмы.

Дерево проблем:

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17]

Выводы:

В нижней части дерева проблем мы видим основные причины (их 5) основной проблемы – роста текучести персонала. В верхней части – последствия (их 3).

Из дерева проблем видно, что причины роста текучести персонала – это вопросы неудовлетворенности персонала теми или иными условиями труда. В свою очередь текучесть персонала, т.е. его частая смена приводит к снижению дисциплины, случаям воровства и невыходов, что также вполне закономерно.

Часть 2

В таблице 1 представлены причины отказа от работы основных рабочих на стройке. На основании этих данных построена диаграмма Парето.

Таблица 1 – причины отказа от работы основных рабочих

№ п\п

Причины отказа

Количество

1

мало платят

14

2

тяжело работать

11

3

работы то мало, то много

10

4

неудобный график

6

5

часто меняются рабочие в смене

4

6

далеко добираться

3

7

нет инструмента

1

8

начальник дурак

1

Итого

50

Диаграмма Парето

[pic 18]

Выводы:

Исходя из диаграммы Парето, можно сделать вывод, что 80% причин отказа от работы приходятся на количество 40. Таким образом, первые 4 причины (мало платят, тяжело работать, работы то мало, то много, неудобный график) являются основными причинами. Т.е. если мы устраним эти причины, то в целом остановим рост текучести персонала.

...

Скачать:   txt (5.1 Kb)   pdf (113.2 Kb)   docx (39.5 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club