Методы принятия управленческих решений
Автор: Женя Смирнов • Май 29, 2020 • Лекция • 5,396 Слов (22 Страниц) • 468 Просмотры
Методы приятия управленческих решений.
Лекция №1 14.02.2018
Теоретические основы разработки управленческих решений
Управленческое решение как вид деятельности, протекающий в подсистеме и связанный с подготовкой, нахождением, выбором и принятием определенных вариантов действий.
Управленческое решение рассматривается как форма воздействия, т.е. описание предполагаемых действий, которые необходимо осуществить, чтобы добиться определенного результата.
Управленческое решение как организационно-практическая деятельность руководителя
Принципы разработки управленческих решений.
Принцип:
- Принцип слабого звена (ищем инициатора проблемы)
Маятниковое решение (решение с патологией)
- Нахождение главного звена
- Оптимальное привлечение исполнителей при разработке управленческих решений. По правилу 7±2
- Принцип делегирования полномочий
- Принцип учета фактора времени
Решение с опережением
Решение, направленное на ликвидацию последствий (решение с опозданием)
Стабилизация проблемы (решение в режиме реального времени)
Самая опасная – третья стадия, так как времени на принятие управленческих решений практически нет.
- Принцип целенаправленности разработки решений (каждый раз необходимо формировать цель ликвидации проблемы)
Вариантность разработки управленческих решений (варианты – то, что можем иметь одновременно, а альтернативы – взаимозаменяемые аспекты)
- Принцип постепенного увеличения информации
- Учёт стиля руководителя (авторитарный, демократический, либерально-….)
Признаки управленческого решения:
- Большое число людей, связанных с данной организацией (сотрудники, потребители, поставщики, заинтересованные аудитории)
- Одноразовый акт воздействия (с точки зрения времени, административного ресурса и ресурсов, выделяемых на решение)
- Заранее подготовленный акт
- Наличие альтернатив
- Направленность на достижение конкретной цели
- Наличие программы реализации
- Адресность (аспекты: на кого решение ориентировано, какие подразделения должны что-то сделать?)
Требования к управленческому решению
- Перспективность
- Научная обоснованность
- Непротиворечивость правовым актам
- Ресурсная обеспеченность
Оптимальное (зависит от объема ресурсов) и эффективное (идеальное) решение.
Методы принятия управленческих решений (лекция №2) 21.02.2018
Главная цель коммерческой организации - получение прибыли.
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]
[pic 9]
[pic 10][pic 11]
Если у нас проблемная ситуация, мы должны сформулировать цель ликвидации проблемы.
Требования к критериям:
- полнота (количество критериев должно быть таким, что добавление нового критерия не меняет полученный результат);
- операциональность (каждый критерий должен быть понятен тем. кто принимает участие в разработке решения);
- не избыточность (не должно быть несколько критериев, которые характеризуют один и тот же аспект) минимальность (число критериев от 3х до 5);
- измеримость (оцениваем значимость или важность этих критериев)
Модели принятия УР[pic 12][pic 13]
Физические/материальные Абстрактно-логические
Для построения этих моделей нужно учитывать следующие элементы:
- ситуация принятия решений
- время принятия решений
- ресурсы, необходимые для принятия решения
- ресурсы, которыми располагает организация
- система управляемых факторов
- система неуправляемых факторов
- альтернативы будущего решения
- система критериев
Модели различаются на следующие типы:
- Дескриптивные (модель, которая базируется на исследовании тенденций, закономерностей функционирования объектов управления) или нормативные ;
- Индуктивные (строятся путём обобщения наблюдений по единичным частным факторам) и дедуктивные (это модели, построенные от общего частного, от абстрактного представления реальности)
- Одноцелевые (модели, когда имеется одна чётко определённая цель, которую можно декомпозировать на более мелкие цели. Уровень достижения этой цели описывается с помощью комплексного критерия. Основной инструмент - дерево целей) и многоцелевые (это модели, в которых предполагается стремление в достижении нескольких независимых друг от друга целей, которые нельзя свести воедино)
- Стохастические (модели, принимаемые в условиях неопределённости) и детерминированные (модели, принимаемы в условиях определённости). Промежуточная модель - вероятностная.
Сущность и классификация ситуаций
Ситуация - описание объекта в данный конкретный момент времени, сложившаяся под влиянием факторов. По содержанию - мгновенная фотография того, что происходит в организации.
Базисные элементы картины ситуации:
- Этап жизненного цикла, на котором находится данная организация;
- Потенциал кадров, задействованных в данной ситуации;
- Состояние материальных и физических баз;
- Цели, стоящие перед объектом;
- Соотношение между ресурсами и поставленными целями
- Масштаб оперативного простора;
- Факторы регулирования (технические, поведенческие, организационные);
- Временные условия;
- Условия и качество отношения с внешней средой;
- Моральные и материальные стимулы. Адекватность системы стимулирования;
- Положение руководителя - уровень его авторитета.
Классификация ситуаций:
- По масштабу действий: а) общесистемной; б) подсистемой в) элементной
- По оценке лица, принимающего решения: а) удовлетворительные; б) проблемные; в) неудовлетворительные
- По степени структуризации: а) хорошо структурированные; б) трудно поддающиеся анализу
- По причинам возникновения: а) связанные с сохранением нормального функционирования. Причиной может выступать появление новой цели; б) связанные с искусственными трудностями (действия конкурентов или случайные обстоятельства)
- По отношению к внешней среде: а) внешние; б) внутренние; в) ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды
- По содержанию: а) производственные; б) экономические; в) организационные; г) соц-психологические; д) психологические
- По времени: а) краткосрочные; б) долгосрочные
- По скорости изменения: а) динамичные; б) статичные
Лекция №3 28.02.2018
Исследование проблемы
Особенности проблемы:
- Если проблема возникла, ее обязательно нужно ликвидировать
- Неповторимость проблемы
- Проблемы всегда связаны с человеческим фактором
- Неопределенность последствий проблемы
- Любая проблема – это многоаспектное понятие
Предмет проблемы – ключевое противоречие, которое мы можем наблюдать в определенной ситуации
...