Менеджмент предприятия. Менеджер по улучшениям

Предложения по улучшению: «разгрузить» логиста, убрав «лишние» действия и потери, такие как помощь комплектовщику, беспорядочное хождение, разъяснение наборов комплектующих у рабочих. Исключить поставку лишнего и ненужного. Создание определенного маршрута перемещений.

Менеджер по улучшениям

После 2 раунда с улучшениями

Выводы: длина пройденного пути уменьшилась, в следствие выработанного маршрута, но всё еще много перемещений и петель, потери времени минимизировались, так как почти не приходилось ждать комплектации деталей. Перемещение НЗП стало более менее упорядоченно, но еще не идеально. Перемещение готовой продукции напрямую на склад, без «забегания» к рабочим.

Описание работы менеджера по улучшениям

1 раунд: запись текущей ситуации, фиксация потерь, разработка вариантов улучшений процесса.

2 раунд: запись текущей ситуации, схематичное изображение процесса, построение диаграммы «спагетти», измерение времени выполнения основных операций, разработка вариантов улучшения процесса.

Потери 1 раунда:

Проблема Где появилась Причины появлений Предложения по улучшению

Незнание названий комплектующих деталей Все сотрудники Не ознакомились с инструкциями по сборке Ознакомление с инструкциями по сборке

Комплектовщик долго собирает заказы Склад Контейнеры не подписаны, комплектующие перепутаны, все «не на своих местах» Инвентаризация, подпись контейнеров, расстановка их в порядке востребованности

Брак в инструкциях Р3, комплектовщик Некомпетентность составителя инструкций Исправить ошибки в инструкции

Простой производства Все, кроме начальных рабочих Р1, Р3 На выполнение сборки требуется время, что создает задержки для последующих этапов Оставлять определенный набор заготовок с вечера

Рабочие долго ждут комплектующие логист Загруженность логиста и лишние