Лидерские качества

Доказано, что в отличие от жестких навыков, мягкие позволяют руководителю выполнять управленческие функции (принимать решения, организовывать и управлять командами, большими командами, эффективно вести переговоры, успешно делегировать полномочия, расставлять приоритеты, управлять временем, предотвращать конфликтные ситуации); повысить уровень конкурентоспособности фирмы; создавать новые рабочие места; создавать финансовые, организационные предпосылки для удовлетворения личных потребностей сотрудников. Разработана методика определения уровня компетентности менеджеров, он оценит уровень их профессиональных навыков и его влияние на успех организации. Обосновано, что реализация управленческих компетенций создает предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы за счет принятия взвешенных стратегических решений, проведения грамотной аналитической работы над сильными и слабыми сторонами конкурентов, создания благоприятного психологического климата, снижения текучести кадров. 

Изменение уровня занятости, падение реальной заработной платы в Украине напрямую связаны с тенденции в деловой среде. Чем больше предприятий и организаций успешно работают в рынок, увеличивать объем предоставляемых услуг, увеличивать производственные мощности и производить чем лучше продукция, тем больше трудоспособного населения Украины будет занято в национальных предприятия. Уровень управленческих компетенций, умение организовать собственное дело, формирование условий для высокопроизводительной работы на предприятии способствует увеличению конкурентоспособность национальных бизнес-структур, снижение безработицы, отток квалифицированных персонал за рубежом. Управленческие компетенции менеджера, способствующие повышению конкурентоспособности фирмы, увеличивая продажи товаров или услуг, предоставляют возможность удовлетворить личные потребности сотрудников, таких как: потребности физического существования, выплата сотрудникам заработной платы, бонусов, внесение различные доплаты; социально-экономические, продвижение сотрудников по карьерной лестнице, вовлечение в решение важных вопросов развития фирмы.