ЛПР (лицо, принимающее решения) и его роль в процессе принятия управленческих решений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ОГУ имени И.С. Тургенева»

Кафедра менеджмента и государственного управления

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»

на тему: «ЛПР (лицо, принимающее решения) и его роль в процессе принятия управленческих решений»

Студентки Барыкиной Марии Александровны

Институт экономики и управления

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

Группа 61-М

Работу проверил (ла)

к.э.н., доцент

Г.И. Татенко

Орел 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Основные характеристики лица, принимающего решения и его ошибки 4

2 Менеджер как лицо, принимающее решение 9

3 Роль ЛПР в процессе принятия управленческого решения и виды ЛПР 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

ВВЕДЕНИЕ

Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно – принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.

Успешное функционирование предприятий в подверженной трансформации экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который следит за переменами, используя актуальную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации. Это определяет важность овладения будущими руководителями теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Разработка решений для руководителей включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности.

Целью данной работы является рассмотрение роли лица, принимающего решения в современной системе управления организацией.

Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:

 рассмотрение основных характеристик лица, принимающего решение и его ошибок в процессе принятия решения;

 изучение менеджера как лица, принимающего решения;

 анализ роли ЛПР в процессе принятия управленческого решения и видов ЛПР.

При написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам как менеджмент и управленческие решения.

1 Основные характеристики лица, принимающего решения (ЛПР) и его ошибки

ЛПР – это индивид или группа индивидов, которые производят выбор определенной альтернативы в качестве решения и несут ответственность за последствия реализации данного решения.

Эффективность принимаемых решений в значительной мере зависит от качеств, характеристик, важнейших черт ЛПР. При персонифицированном принятии решений у ЛПР можно выделить индивидуальные черты, присущие конкретной личности, и постоянные черты ЛПР. При коллективном принятии решений важно сочетание личностных черт – индивидуальных и постоянных, у членов группы – коллективного ЛПР[1].

Индивидуальные черты, черты личности важны для решения любых типов задач (Рисунок 1).

Рисунок 1 – Индивидуальные черты ЛПР

Представленные на рисунке индивидуальные черты лица, принимающего решения, существенны