Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымы

Ұйымның бәсекеге қабілеттілік деңгейінің жоғарылауы, оның ішінде дағдарыс жағдайында шешуші дәрежеде қолда бар персоналдың сапасымен анықталады: оның біліктілігі, әлеуеті, ұйымшылдық дәрежесі, ұйымға деген адалдық және жоғары өнімді еңбекке ынталандыру. Әрине, жеке менеджерлердің сапасы кәсіпорынның тиімді қызметі үшін маңызды рөл атқарады, бірақ оның тұрақтылығы мен "өмір сүру" дәрежесі, ең алдымен, "орташа" қызметкерлердің сапасына байланысты, бұл өз кезегінде жұмыс күшін басқарудың қолданыстағы жүйесімен анықталады.

Нарықтық экономика жағдайында ұйымның бәсекеге қабілеттілігі оның сыртқы ортаның кез-келген өзгеруіне қаншалықты мобильді жауап беретіндігімен, нарық қажеттіліктерінің өзгеруін қаншалықты сезімталдықпен, тұрақты өзгерістерге қаншалықты дайын екендігімен анықталады.

Бұл жағдайда қызметкердің түбегейлі жаңа түрі қажет: жоғары білікті, белсенді, инновацияға бейім, өз бетінше шешім қабылдауға және олар үшін жауап беруге дайын, өзінің жеке мақсаттарын жұмыс істейтін ұйымның мақсаттарына байланыстыратын, ұзақ мерзімді ынтымақтастыққа бағытталған.

Осыған сүйене отырып, практикадан өтудің негізгі мақсаттары:

- институтта оқып жүрген кезінде алған теориялық білімдерін бекіту, сондай-ақ жұмыстың практикалық дағдыларын меңгеру;

- дипломдық жұмыстың тақырыбы бойынша практикалық материалдарды жинау, жалпылау және талдау.

Тәжірибе барысында Мен өзімнің қабілеттерімді, сонымен қатар Дағдылар мен нақты білім алуға деген ұмтылысымды және оларды компанияның күнделікті жұмысында қолдана білуімді көрсетуім керек