Контрольная работа по "Менеджменту"

Вопросы и задания:

Какую конкретную цель поставила перед собой компания?

Составить цепочку действий, которые предпринимала компания для достижения своей цели. Указать на каждом этапе действующие лица, их задачи и результаты произведенной работы.

Является ли какое-либо из нововведений лишним и/или необоснованным? Что можно было бы еще добавить?

Постройте бизнес-модель компании на основе вышеизложенного материала.

Целью компании было создание инновационной системы производства и продажи товаров народного потребления, которая бы удовлетворяла потребности современных потребителей и отличалась от конкурентов.

Цепочка действий, предпринятых компанией для достижения поставленной цели, включала следующие этапы:

Исследование потребностей потребителей и анализ конкурентной среды (эксперт);

Формирование маркетингового отдела и привлечение эксперта для изучения потребностей потребителей (менеджер по разработке товара/по развитию товара);

Разработка новой линии продуктов и создание нового имиджа бренда(специалисты маркетингового отдела и разработчики нового товара из отдела НИОКР);

Создание новой упаковки и разработка системы дистрибуции (маркетинговый отдел);

Проведение рекламной кампании и использование мерчандайзеров для продвижения товара на рынке(мерчендайзеры, психолог).

Результатами работы стали:

Увеличение доходов компании за счет роста продаж новой линии продуктов;

Укрепление позиций компании на рынке благодаря созданию нового имиджа бренда;

Улучшение качества жизни потребителей благодаря использованию инновационных технологий в производстве товаров.

—Увеличение рентабельности нового продукта в 3 раза по сравнению с предыдущими товарами

Лишним нововведением можно считать разработку новой упаковки без учета требований потребителей и особенностей рынка. Это может привести к тому, что товар не будет пользоваться спросом у потребителей.