Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: myrzabayevazh • Март 2, 2020 • Контрольная работа • 792 Слов (4 Страниц) • 293 Просмотры
Мырзабаева Жанар Ералыкызы
Финансы
Упражнение 1
Таблица 1
Навыки | Ранг от 1 до 9 (1 - самый важный) | Обоснование | |
1 | 2 | 3 | |
Business Analysis Skills | Бизнес-анализ | 3 | Данный навык заключается в нахождений решении проблемам в организации, путем реализаций некоторого рода изменении. Менеджеру предстоит решать проблемные ситуации, и при этом решать так, чтобы организация всегда оставалась на плаву. |
Writing Skills | Письмо | 8 | Конечно, коммуникационные навыки это одно, а уметь излагать все это на бумаге другое. А в свою очередь, менеджерам не избежать письменные переговоры, поэтому умение грамотно и ясно излагать в письме свои мысли является важным. |
Continuous Improvement Skills | Постоянного улучшения | 7 | Так как сейчас очень быстро развивается общество и не стоит на одном месте, менеджер должен адаптироваться и успевать за всеми новшествами, и при этом теряться и быть на плаву. |
Computer Skills | Компьютерные навыки | 9 | Сказать, что данный навык является менее необходимым очень трудно, так как в век быстрого технологического роста, не умение пользоваться компьютером огромная редкость, тем более для менеджеров. Поэтому в надежде, что менеджеры родятся с этим навыком, расположили данный навык в самом конце. |
Team Skills | Работа в команде | 1 | Менеджер- это лицо организации, один из важных лиц, ведущих за собой людей. Он просто обязан работать в команде так, чтобы за ним, без сомнений, другие могли последовать. |
Communication Skills | Коммуникационные навыки | 2 | Без этого навыка менеджеру попросту не под силам не только подчинить свою команду, но и убедить клиентов. Один из ключевых навыков данной специальности. |
Coaching Skills | Развитие сотрудников (коучинг) | 6 | Менеджер – путеводитель своего сотрудника, указывая путь в правильное направление каждому сотруднику, он в свою копилку получает хорошего специалиста, который внесет свой вклад в развитие организации. |
Resource Management Skills | Управление ресурсами | 4 | Умение правильно управлять ресурсами и при этом не остаться в минусе - очень важно для данной профессий. Можно сказать, что менеджеру дается больше свободы в распределении, а справедливое и правильное, уже в компетенции хорошего менеджера. |
Project Management Skills | Управление проектом | 5 | Данный навык дает отличный бонус для менеджера, так как обладатели навыка доказывают, что они ответственные люди, которые могут взяться за проект и довести до конца, и при этом надо быть на чеку и обращать внимание на все малейшие детали. |
Таблица 2.
Группа | Наименование фактора | Обоснование |
1 | 2 | 3 |
Факторы внутренней среды | Организационная культура | Атмосфера внутри компании, несомненно, влияет на отношение каждого члена команды к работе, а это в свою очередь, отражается на качестве и услуге, предоставляемый организацией. |
Факторы внутренней среды | Технология | Именно технология преобразовывает исходные материалы в продукт необходимой потребности на выходе, так как технология же комбинация инструментов, оборудования, технологических знаний и профессиональной квалификации. |
Факторы внутренней среды | Структура организации | Структура организации представляет собой логическую взаимосвязь управленческого уровня и функциональных областей, что позволяет наиболее эффективному достижению целей организации. |
Факторы внутренней среды | Построение системы управления на предприятии | Если объем управления широк и при этом имеется несколько уровней управления, структуру называют плоской, многоуровневые структуры имеют несколько уровней управления и узкие сферы контроля. |
Факторы внутренней среды | Способ выполнения работы | Способы решения проблем, способы налаживания отношении с сотрудниками и клиентами влияет на эффективность и результативность внутри организации в целом. |
Факторы внешней среды Прямого воздействия | Потребители | От потребителя зависит дальнейшая судьба организации, то как предприятие удовлетворяет потребности клиентов, влияет на рост потребителя, а благодаря потребителям растёт доход |
Факторы внешней среды Прямого воздействия | Правительственные органы | Как бы предприятие не относилось к законодательству, оно непременно должно соблюдать нормы трудового, налогового, гражданского, административного права и др [3]. |
Факторы внешней среды Прямого воздействия | Поставщики | Они осуществляют поставки необходимых ресурсов, и их качественная поставка влияет на жизнеспособность многих организации, то есть они главным образом влияют на процесс преобразования входа на выходы. |
Факторы внешней среды Прямого воздействия | Конкуренты | Современный рынок очень нестабильный, из-за растущих потребностей потребителя, а наличие конкурентов на этом рынке заставляет работать усерднее, дабы не выпасть из рынка. |
Факторы внешней среды Прямого воздействия | Союзы и общества | Вопросы, касающиеся сокращения рабочего дня, повышения зарплаты сотрудников, рабочие условия, возможные забастовки могут стать причиной остановки деятельности предприятия. |
Факторы внешней среды Косвенного воздействия | Демократические преобразования, количество политических фракций | Почти в каждой общности существуют определенные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность той или иной организации [1] |
Факторы внешней среды Косвенного воздействия | Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности | Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на операциях организации общие изменения состоянии экономики, так как оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд [1] |
Факторы внешней среды Косвенного воздействия | Уровень компьютеризации страны | Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию [1] |
Факторы внешней среды Косвенного воздействия | Прогноз изменения уровня доходов населения | При росте доходов населения, меняется предпочтение потребителей; к примеру, могут появиться потребность хоть и дорогой, но качественных товаров, в таком случае, теряется интерес к организациям, предлагающим низкокачественные товары по доступным ценам. |
Факторы внешней среды Косвенного воздействия | Экологические факторы | Подразумевается наличие и доступность энергоресурсов, сырья, сезонные, климатические условия, а также нарушения естественного баланса в природе и степень загрязнения [2]. |
...