Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: Nastyatens • Март 2, 2020 • Контрольная работа • 1,364 Слов (6 Страниц) • 292 Просмотры
ФИО _______________________________________________________
Должность__________________________________________________
Наименование предприятия____________________________________
Стаж в текущей должности ____________________________________
Кейс 1.
Описание:
"Компания более 20 лет на рынке. Общее кол-во сотрудников 500 чел +филиалы в 4 –х регионах России. Существуют 3 основных направления деятельности (производство строительных материалов, продажа, строительство). Перед руководством поставлена задача увеличения выручи в 3 раза. Перед создаваемой службой персонала на текущий год ставятся следующие задачи:
- оптимизировать организационную структуру;
- организовать подбор персонала (80 вакансий в год, сейчас в работе 48 вакансий),
- наладить работу по организации и проведению регулярных мероприятий по оценке персонала(ранее не проводились);
- оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения (применяемые в настоящее время схемы не удовлетворяют сотрудников и не соответствуют целям компании);
- организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании, соответствующего целям компании;
- внедрить новую корпоративную культуру.
Задание:
- Укажите, какая информация Вам понадобится дополнительно.
Ответ:
Прежде всего, необходимо изучить организационную структуру компании, а именно: тип организационной структуры, количество сотрудников, стаж сотрудников, их образование и опыт работы.
Также необходимо исследовать коэффициент текучести кадров, и исследовать основные причины текучести кадров.
Далее, определить специфику социально-психологического климата компании.
Исследовать основной список требований к персоналу.
- Укажите, какие ресурсы (организационные, материальные, информационные, человеческие, временные) вам потребуются для выполнения данных задач."
Ответ:
Организационные ресурсы: данные о компании, отчетность компании о текучести кадров; требования компании к потенциальным кандидатам;
Материальные ресурсы: -
Человеческие ресурсы: помощь отдела кадров, отдела по работе с персоналом, помощь психолога для изучения социально-психологического климата.
Временные ресурсы: 3 месяца.
- Изложите свое видение последовательности и содержания действий, необходимых для выполнения данных задач, укажите последовательность, оцените сроки выполнения и составьте план Ваших действий.»
Ответ:
Итак, проанализировав основные задачи, нами была составлена последовательность выполнения задач и сроки выполнения.
1 этап. Организовать подбор персонала (на данном этапе необходимо разработать конкретные требования к потенциальным сотрудникам: опыт работы, квалификационные требования, индивидуальные требования, уровень образования). Данные требования должны быть сформированы в четкую структуру. На данном этапе также можно рассмотреть вариант сотрудничества с высшими учебными заведениями по предоставлению мест для прохождения производственной практики студентов по направлению деятельности организации, для последующего привлечения молодых специалистов в ряды сотрудников компании.
2 этап. Оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения. На данном этапе необходимо провести опрос всего персонала на предмет удовлетворенности методами мотивации и стимулирования труда. Выявить основные «проблемные зоны», разработать новую систему мотивации сотрудников.
Примечание: на данном этапе важно понять, какая мотивация более актуальна для сотрудников данной компании – материальная или нематериальная. И исходя из этого уже разрабатывать новую систему.
...