Контрольная работа по "Менеджменту"

Контрольная работа

по дисциплине: Менеджмент

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это процессы с помощью которых из имеющихся ресурсов изготавливаются товары для рынка. Внутреннюю среду можно разделить на две части:

Ресурсная – ресурсы, которые принадлежат организации, и которыми она осуществляет свою деятельность.  Ресурсная часть включает в себя: менеджмент как ресурс который определяет организованность процессов управления, то есть квалифицированные менеджеры, способы управления, и информацию необходимую для решений связанных с управленческой деятельностью; финансы, это ресурс с помощью которого определяются возможности  приобретения других ресурсов для развития; трудовой ресурс, то есть персонал.

Операционная – процессы преобразования ресурсов в готовый товар для продажи. В нее входят: процессы анализа целевых рынков; проведение исследований, и разработка нового товара; поставка ресурсов, изготовление продукции, и её сбыт.

Организации имеют внутренние переменные – факторы среды, понимание их необходимо для более эффективного управления организацией.

Внутренними переменными являются:

Первый и главный фактор - Цель – это желаемый результат, которого стремится достичь определенная организация. Без целей не возможна корректная работа предприятий и различных организаций, она определяет направление движения организации на рынке. Организация может иметь не одну а много целей, и все они могут быть разными, но самой главной целью для любой организации будет оставаться цель выживания на рынке, на прибыль, и на достижение больших высот. Цели бывают стратегические, сиюминутные, и тактические. Они корректируются специальными менеджерами в рамках общей цели.

Второй фактор – это задача. Задачи зависят от целей, и существуют для достижения их. Представляют собой предписанную работу, которая должна быть выполнена конкретным способом в конкретные сроки. Задачи в организации разделены на определенные круги людей, которые выполняют разную работу для выполнения разных задач.  Должности делятся на три категории: это работа с персоналом; работа с предметами и средствами; работа с информацией.

Третий фактор – структура. То есть все уровни функциональных подразделений и управления имеют логические взаимоотношения, с помощью которых удается наиболее эффективно достичь цели организации. Структура образовывается от разделения труда. Так же важным понятием в структуре является сфера контроля, это количество лиц подчиненных одному руководителю. Бывает широкой и узкой, то есть контролируются большие и маленькие группы людей соответственно. От сферы контроля зависит тип структуры организации, с широкой сферой получается плоская структура управления, где количество уровней управления небольшое. Узкая сфера дает напротив, широкую сферу. Структура и сфера управления выбирается исходя от политики  и специфики организации, а так же от её целей.