Контрольная работа по "Менеджменту"

Раздел 1

Прочитайте текст 1 и переведите его на русский. Используйте список лексики и

Словарь.

Текст 1

Что делают менеджеры?

Существует два подхода к функциям менеджера: традиционный и экологический.

В традиционном подходе менеджеры выполняют четыре классические функции планирования управления,

организации, руководства и контроля.

• Планирование. Запуск организации похож на управление судном в океане;

чтобы добраться туда, куда вы хотите пойти, у вас должен быть план - карта - это говорит вам, где

вы возглавляете. Задача менеджеров заключается в разработке планов, которые определяют цели

организация будет проводить, продукты и услуги, которые она предоставит, как это будет

производить и доставлять их, кому и по какой цене. Эти планы включают создание

организационное видение и миссия и конкретная тактика для достижения

цели.

• Организация: после того, как руководители разрабатывают свои планы, им необходимо создать организацию

которые могут воплотить эти планы в жизнь. Руководители делают это путем разработки организационных

структуры для выполнения своих планов (часто строя сложные организационные диаграммы

которые делят организацию на подразделения, отделы и другие части и обозначают

людей, которые проживают в каждой должности) и путем разработки систем и процессов для

направлять распределение людских, финансовых и других ресурсов.

• Ведущий: руководители, как ожидается, возглавят своих сотрудников, то есть мотивируют

для достижения целей организации - быстро и эффективно. Лидерство считается

быть самым важным компонентом успеха менеджера.

Контроль: для достижения своих целей и целей организации менеджеры

должен устанавливать стандарты эффективности на основе целей и задач организации,

измерять и сообщать о фактической производительности, сравнивать их и принимать корректирующие меры

или превентивных действий по мере необходимости.

6

Экологический подход гласит, что руководители и работники

новый вид партнерства, который формирует основу новой реальности на рабочем месте.

Сегодняшние менеджеры обнаруживают, что они не могут командовать лучшими сотрудниками

Работа; однако они могут создать среду, которая побуждает сотрудников желать

чтобы сделать свою лучшую работу.

Итак, новые функции управления:

• Энергизация: сегодняшние менеджеры - мастера, которые делают вещи. Лучший

менеджеры создают гораздо больше энергии, чем потребляют. Успешные менеджеры создают

убедительные видения - видения, которые вдохновляют сотрудников на то, чтобы выявить их наилучшую производительность - и

они побуждают своих сотрудников действовать в этих видениях.

• Уполномочивать: Уполномочивать сотрудников не означает, что вы прекратите управлять. Расширение прав и возможностей

служащие означают предоставление им инструментов и полномочий для выполнения большой работы.

Эффективное управление - это использование усилий вашей команды для достижения общей цели.

• Поддержка: сегодня менеджерам необходимо быть тренерами, консультантами и коллегами

сторожевых псов или палачей. Ключ к созданию благоприятной среды

является создание атмосферы открытого общения во всей организации.

Сотрудники должны быть в состоянии выразить свою озабоченность - правдиво и полностью -

не опасаясь возмездия. Аналогичным образом, сотрудники должны иметь возможность совершать честные ошибки

и им рекомендуется учиться на этих ошибках.

• Общение: общение - источник жизненной силы каждой организации. Информация

является силой, и, поскольку скорость бизнеса продолжает ускоряться, информация

правильная информация - должна сообщаться сотрудникам быстрее, чем когда-либо

Словарь

Vocabulary list

approaches - подходы

 run - управлять

 goals - цели

pursue - преследовать

7

provide - обеспечивать

manufacture - производство

deliver - распространять

achieveе - достигать

execute - выполнять

 elaborate разрабатывать