Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор:   •  Октябрь 26, 2019  •  Контрольная работа  •  1,324 Слов (6 Страниц)  •  287 Просмотры

Страница 1 из 6
  1. Охарактеризуйте секрет успеха японской модели управления. Есть ли различия в системе управления японских фирм и российских предприятий. Предложите принципы управления, которые позволят Вашей организации достичь конкурентных преимуществ.

Основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. Главная цель, которую преследует японское руководство – это повышение эффективности работы предприятия и происходит это по большей мере из-за увеличения производительности труда рабочих. Как считают многие, этого Япония достигла в большей степени из-за уникальной системы управления.

В японской модели управления выделяют следующие концепции:

  • Система пожизненного найма;
  • Процесс коллективного принятия решений.

Так же, еще одной важной особенность японского управления служит концепция постоянного обучения. Они уверены, что постоянное обучение приводит к стремительному улучшению мастерства.

Менеджеры Японии стараются приспосабливать своих работников не только к техническим навыкам, но и к моральным и нравственным ценностям. Как происхождение концепции «человеческого потенциала» можно рассмотреть систему группового принятия решений Ринги. По ней ответственность за принятие, каких-либо решений не является персональной, а лежит на плечах у всей группы. Все решения согласно системе Ринги принимаются в ходе коллективного обсуждения, и все участники должны единогласно принять его. А если хотя бы один человек против, то предложение возвращается к человеку, который его выдвинул. Этот прием все еще действует, хоть и значительная часть системы Ринги была изменена.

Требуется правильно понимать, что метод японцев предполагает полное единодушие. Это непринятие решения большинством людей. Японцы испытывают отвращение к тирании большинства. Если нет общего единогласия, то решение не принимается. Если же большинству по нраву это решение, то они пытаются убедить меньшинство, уважать их взгляд. Этот компромисс в дальнейшем будет вознагражден. У японцев не принято открыто возражать вышестоящему или старшему, делать это нужно очень дипломатично.

В системе управления японский фирм и российских предприятий можно выделить ряд различий. Отразим их в таблице 1.

Таблица 1 – сравнительный анализ систем управления в Японии и России.

Параметры сравнения системы управления

Япония

Россия

Демократизм управления

Управленческие решения принимаются коллективно по принципу единогласия.

Превалирует индивидуальный характер принятия решений, чаще всего без предварительных консультаций со специалистами.

Форма ответственности

Коллективная форма собственности.

Коллективная форма собственности и индивидуальная форма собственности, которая преобладает.

Формы контроля

1) неформальная организация контроля

2) коллективный контроль

1) неформальный контроль (люди докладывают руководителю)

2) формальный контроль

3) индивидуальный контроль руководителя

Влияние возрастных параметров на служебный рост

1) замедленная оценка работы и служебный рост

2) продвижение по службе по старшинству и стажу работы

3) долгосрочная занятость руководителя в компании

1) скорее замедленная оценка результатов

2) карьера зависит от личных результатов и отношений с вышестоящим руководством

3) найм в основном на короткий период

Приоритетные качества руководителя

Умение контролировать и координировать деятельность подчиненных

Умение контролировать подчиненных

Критерии оценки труда

Оплата труда по показателям работы группы, стажу

Зависит от вида деятельности; оплата труда может производиться на основе сочетания стажа и индивидуальных достижений работника.

Специализация руководителя

Руководители универсального типа.

Встречаются руководители как узкоспециализированные, так и универсального типа

...

Скачать:   txt (21.7 Kb)   pdf (102 Kb)   docx (16.9 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club