Контрольная работа по "Менеджменту"

        Содержание

1. Вклад какой школы менеджмента в развитии науки Вы оцениваете наиболее высоко? Обоснуйте……………………………………………………..

2. Приведите примеры бизнесов, для которых более целесообразны:

- дивизионально-продуктовые организационные структуры;

- дивизионально-региональные организационные структуры…………………..

3. Охарактеризуйте культуру МГТУГА по концепции Ганди и Кэмерон-Куинна………………………………………………………………...…………….

4. Приведите 3 примера социально-ответственного бизнеса……………………

5. Приведите примеры основных бизнес-процессов в аэропорту/авиакомпании………………………………………………………

6. Выделите 3 основные, с Вашей точки зрения, принципа управления (по А.Файоль). Обоснуйте свой выбор………………………………………………..

7. Приведите 7 примеров функциональных руководителей высшего звена в организации…………………………………………………………………………

8. Приведите по одному методу каждой из группы методов управления……...

9. По организационной структуре предприятия (поиск в интернете) определите тип организационной структуры, норму управляемости генерального директора, иерархичность управления, подразделения, отвечающие за реализацию основных и поддерживающих бизнес-процессов..

10. Сформулируйте правила построения организационных структур………….

11. Используя разные источники сбора информации (открытые или закрытые), сформулируйте 3 миссии авиапредприятий (отечественных или иностранных)……………………………………………………………………….

12. В виде таблицы оформите характеристику научной деятельности 15 ученых в области менеджмента…………………………………………………

13. Найти в открытом доступе тест В.Герчикова, пройти тестирование, провести анализ полученного результата………………………………………...

14. Сформулировать цель, задачи, структуру, основные регламентирующие документы ИКАО…………………………………………………………………

15. Сформулировать цель, задачи, структуру, основные регламентирующие документы ИАТА…………………………………………………………………..

16. Подходы к оценке эффективности управления………………………………

17. Охарактеризуйте функции менеджмента и связующие процессы………….

1. Вклад какой школы менеджмента в развитии науки Вы оцениваете наиболее высоко? Обоснуйте

Вклад школы научного управления в теорию менеджмента я оцениваю наиболее высоко, потому что ключевым моментом в данной школе было то, что люди, которые производили больше и вознаграждались больше. Авторы работ по научному управлению также признавали важность отбора людей, которые физически и интеллектуально соответствовали выполняемой ими работе. Они также подчеркивали большое значение обучения. Научное управление также считало необходимым отделение управленческих функций от фактического выполнения работ, что противоречило старой системе, при которой рабочие сами планировали свою работу.

2. Приведите примеры бизнесов, для которых более целесообразны:

- дивизионально-продуктовые организационные структуры;

- дивизионально-региональные организационные структуры

Примером организации с дивизионально-продуктовой организационной структурой может служить ПАО Северсталь. ПАО «Северсталь» — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Латвии, Польше, Италии и Либерии. Предприятия ПАО Северсталь:

1. 
   Производство, ломозаготовка и металлообработка: Череповецкий металлургический комбинат (расположен в Череповце); Северсталь-метиз и дочерние предприятия «Северсталь канаты», «ЮниФенс», «Стиллейс», «ЮниСпринг»; Трубо-профильный завод «Шексна»; Ижорский трубный завод; «Северсталь СМЦ-Колпино»; «Северо-Запад Огнеупор»; «Северсталь-Вторчермет»; «Северсталь-Сортовой завод Балаково»; «Воркутауголь»; «Карельский окатыш»; Оленегорский ГОК; СП Gestamp Automocion-Северсталь — испано-российское совместное предприятие. производство автокомпонентов, штампов, прессформ, расположенное в Калужской области; СП Gonvarri-Северсталь — испано-российское совместное предприятие (обработка металла), расположенное в Калужской области.
2. 
   Ремонтные: «Домнаремонт», 
3. 
   Сбытовые: «Severstal Distribution SIA» (расположен в Риге, Латвия); «Северстальбел»; Торговый дом «Северсталь-Инвест»; «Северсталь-Украина»; «Северсталь Экспорт»; «Северсталь Стальные решения»; «Северсталь подъемные технологии» — сервисно-дистрибьюторский канатный центр компаний «Северсталь-метиз» 
4. 
   Логистические: Стивидорная компания «Нева Металл»; Авиапредприятие «Северсталь».
5. 
   Проектировочные: «Северсталь Проект»; «СПб-Гипрошахт».
6. 
   Сервисные: «Северсталь Инфоком».

Примером организации с дивизионально-региональным принципом управления могут служить генерирующие компании (ОГК-1, ОГК-2, ОГК-3, ОГК-4, ОГК-5, ТГК-1, ТГК-2, ТГК-3 и т.д.). Например, ОГК-2 - На 2016 год контролирует электростанции установленной мощностью 18 ГВт. Основными видами деятельности ПАО «ОГК-2» являются производство и продажа электрической и тепловой энергии. Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии (мощности). Полное наименование — Публичное акционерное общество «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии». Штаб-квартира компании расположена в Москве. До 2011 года в компанию входили пять крупных федеральных тепловых электрических станций: Псковская ГРЭС, Серовская ГРЭС, Ставропольская ГРЭС, Троицкая ГРЭС и Сургутская ГРЭС-1 с общей установленной мощностью станций 8695 МВт. 1 ноября 2011 года в состав ОГК-2 была включена ОАО ОГК-6 вместе со всеми её активами, после этого поглощения последняя перестала существовать как юридическое лицо. В результате в состав ОАО вошли также Рязанская, Новочеркасская, Киришская, Череповецкая ГРЭС и Красноярская ГРЭС-2, что увеличило установленную мощность компании на 9162 МВт (тепловой на 2036 Гкал/ч) и довело её общую установленную мощность до 17 857 МВт. В итоге ОГК-2 стала крупнейшей на тот момент теплогенерирующей компанией в стране.