Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор:   •  Март 4, 2019  •  Контрольная работа  •  1,253 Слов (6 Страниц)  •  458 Просмотры

Страница 1 из 6

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»

Контрольно-курсовая работа

Дата

код

30 января 2019г.

Дисциплина

Общий менеджмент

Программа

МВА

(дистанционная форма обучения)

ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Положительные стороны работы:

Недостатки работы:

Оценка ________баллов

Преподаватель _____________________________________________

Слушатель:

ФИО – Кагирова Ольга Александровна ДО-174 MBA

ККЗ состоит из трех заданий. Каждое задание имеет 1/3 вклада в общий балл. Итоговая оценка формируется как арифметическое среднее всех этих частей.


Задание 1. Заполните таблицы.

  1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры

Стадия жизненного цикла

Отличительная характеристика организационной культуры

1

Создание (выход на рынок)

Дух коллективизма, сплоченность персонала, высокая активность в работе. Начальный этап в формировании организационной культуры, отсутствие четко сформулированных ценностей, целей организации, и т.д.

2

Детство (рост)

Становление организационной культуры, возможность ошибок из-за первых шагов на рынке, разработка первоначальных приоритетных ценностей, целей, налаживание внешних и внутренних связей.

3

Юность (начало стабилизации)

Формирование индивидуального фирменного стиля: торговых марок, логотипов, фирменных шрифтов, цветов и т.п.

4

Зрелость (стабильность)

Утверждение фирменного стиля, управление имиджем и репутацией, развитая система социального обеспечение персонала, генерирование идей, проведение исследований и внедрение инноваций.

5

Старение (спад, застой)

Консервативность, бюрократизированность, многоуровневая сложная система контроля, препятствие новым идеям; отсутствие самостоятельности в принятии решения, и, как следствие, индивидуальной ответственности; безынициативность, обезличенность персонала в области ответственности и обязанностей.

  1. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)

Пример

Миссия

Наша компания стремится к тому, чтобы обеспечить нужное количество выпуска продукции, в этом году, а также планирует достижение цели намного ранее с учетом поставленных планов.

Видение

Быть ведущей телекоммуникационной компанией в России, представляющей услуги мобильной голосовой связи и передачи данных

Стратегическая цель

Достичь максимума по выпуску продукции и степени захвата рынка в течение следующих 5-ти лет.

Тактическая цель

Обеспечение контроля качества продукции в этом месяце и постоянное его совершенствование.

Оперативная цель

Наша компания ежедневно следит за качеством продукции доставляемой на прилавки.

Целевая задача

Выполнение миссии организации с учетом конкретных целей.

...

Скачать:   txt (24 Kb)   pdf (227.6 Kb)   docx (54.3 Kb)  
Продолжить читать еще 5 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club