Консультативний проект розвитку виробничого менеджменту в корпорації «Sony»

Зміст

Вступ 3

Розділ 1. Аналіз сучасного стану корпорації “Sony” 4

1.1. Історія бренду Sony 4

1.2. Сучасний стан компанії Sony 6

Організаційна структура Sony 7

Аналіз фінансового стану компанії 9

Конкуренти 12

Розділ 2. Аналіз сучасного стану виробничого менеджменту у корпорації Sony 13

Інновації у в-ві 14

Глобальні операції 15

Розробка елементарних технологій 16

Дизайн та оцінка якості 17

Підтримка масового виробництва 18

Закупівлі 19

НДДКР 20

Соціальний вплив 21

Розділ 3. Основні напрямки вдосконалення виробничого менеджменту у корпорації Sony. 23

Висновок 26

Список використаних джерел: 28

Додатки 30

Вступ

Виробничий менеджмент – одна з основних складових діяльності будь-якого підприємства, яка відповідає за ефективне виробництво якісних товарів з якомога меншою кількістю витрат, використовуючи різні методи та технології виробництва.

Sony Corporation – корпорація, що існує уже дуже давно, і виробничий менеджмент якої давно сформований. Проте різні організаційні зміни, зміни на ринку можуть призвести до необхідності переглянути звичний стан справ.

Метою цієї роботи є проаналізувати сучасний стан виробничого менеджменту в корпорації Sony та надати власні рекомендації для покращення виробничого менеджменту в компанії.

Ця робота є досить актуальною, адже в умовах прискореної глобалізації компанії мають бути гнучкими та підлаштовуватися під зміни навколишнього середовища. А оскільки виробничий менеджмент – основа діяльності Sony Corporation, зміни мають торкатися і його також.

До того ж, Sony на сучасному етапі сфокусована на інших видах діяльності, ніж, наприклад, 30 років тому. Та й кількість дочірніх підприємств Sony по всьому світу значно збільшилася. А це означає, що тепер корпорації необхідні нові рішення у сфері виробничого менеджменту.

Об’єктом дослідження роботи виступає корпорація Sony.

Предметом дослідження є виробничий менеджмент у корпорації Sony.

Задачами роботи є:

- аналіз сучасного стану корпорації Sony;

- аналіз виробничого менеджменту Sony;

- надання власних рекомендацій щодо виробничого менеджменту Sony, виходячи з результатів попередніх аналізів.

Основними джерелами для написання роботи виступили офіційний веб-сайт Sony та офіційний веб-сайт Sony Global Manufacturing & Operations Corp.

Розділ 1. Аналіз сучасного стану корпорації “Sony”

1.1. Історія бренду Sony

Компанія була заснована 7 травня 1946 року 38-річним інженером Масару Ібука і 25-річним фізиком Акіо Моріта, і тоді називалася «Токіо Цусін когьо» («Токійська телекомунікаційна інженерна корпорація»). У новій фірмі засновники чітко поділили обов’язки і кожен займався виключно своєю справою. Будучи справжнім технічним генієм, Ібука зайнявся розробкою нових товарів, Моріта ж взявся за вирішення питань збуту, адже мав підприємницький хист.[1]

Спочатку колектив працівників складався зі всього 20 людей. Засновники відмовилися від занадто формалізованих стосунків зі співробітниками і старалися спілкуватися з менеджерами нижчих ланок, наприклад, під час обідньої перерви. Також в компанії закріпилася система довічного найму, як і в більшості японських компаній. Але оскільки Sony завжди відрізнялася від інших японських підприємств відкритістю перед новими ідеями і гнучкістю, керівництво компанії враховувало потреби працівників, впроваджуючи