Карьерный процесс в организации

В настоящее время термины «карьера», «карьерный процесс», «карьерная лестница» имеют иное значение, чем полвека назад. Современное общество и СМИ информируют, всячески пропагандируют и мотивируют людей не просто работать, а «делать карьеру». Карьеру сегодня делают все – от домохозяек до заместителей директоров. Вопросам, касающихся карьерных процессов в организации уделяется гораздо больше внимания, чем раньше. Сегодня большое количество предприятий составляет индивидуальные планы развития своих сотрудников, планируют их деятельность, разрабатывают методы и этапы продвижения по служебной лестнице. Учитывая тенденции модернизации, на персонал возлагается все больше ответственности. Однако управление индивидуальной карьерой – это процесс, требующий работы не только со стороны организации. Сам человек должен планировать свою деятельность и заниматься развитием своих навыков и умений.

Ситуация осложняется тем, что постепенно уходит в прошлое традиционное представление о продвижении вверх как о единственном способе развития карьеры. Сегодня человек может развивать свою карьеру как в вертикальном, так и в горизонтальном положениях и каждый сотрудник решает для себя сам, как именно он будет развиваться в конкретной организации.

Актуальность данной темы объясняется тем, что усложняются отношения между сотрудником и организацией. Организация заинтересована в системном развитии кадрового потенциала: проведение мероприятий, обучающих курсов и программ, повышение квалификации для раскрытия и последующего развития навыков и умений сотрудников. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников относится к своей работе пассивно, поэтому планирование карьерных процессов становится неотъемлемой частью работы на предприятии.

Целью данного исследования является анализ планирования карьерных процессов, разработка рекомендаций по совершенствованию карьерных процессов на предприятии ООО «А2» кафе «Лисья Нора.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть содержание понятия «карьерный процесс».

2. Рассмотреть модели планирования карьерных процессов в организации.

3. Проанализировать организационно-экономические показатели предприятия ООО «А2» кафе «Лисья Нора».

4. Проанализировать методы планирования карьерных процессов на предприятии ООО «А2» кафе «Лисья Нора».

5. Разработать рекомендации по осуществлению и планированию карьерных процессов на предприятии ООО «А2» кафе «Лисья Нора».

Информационная база исследования представлена научной литературой по выбранной теме исследования, материалами Интернет, которые в системном порядке излагают основные проблемы и актуальные вопросы карьерных процессов в России и в странах с развитой рыночной экономикой.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования карьерных процессов в организации.

1.1.Понятие карьерного процесса

Карьерный процесс – это движение субъекта трудовых отношений в пространстве деловых, экономических, социальных и других отношений, в ходе которых происходит изменение статуса и ролей, а также личностного карьерного потенциала.

Карьерный процесс может происходить по-разному. По характеру протекания выделяют следующие типы процессов:

1) Линейный процесс – развитие происходит равномерно и непрерывно.

2) Нелинейный процесс – развитие происходит неравномерно, возможны перерывы, скачки, а также этапы застоя или спада.

3) Этапы застоя (стагнации) иногда выделяют как частный случай карьерного процесса.[10]

В научных исследованиях рассматривается следующая классификация карьерных процессов по степени устойчивости, непрерывности включает:

1) Устойчивый