Исследование затрат рабочего времени персонала организации в АО "Тандер" и разработка механизма их изучения

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В АО «ТАНДЕР» И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗАМА ИХ ИЗУЧЕНИЯ

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер»

Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998 году, а за ним последовали все новые и новые, преимущественно в небольших городках, чтобы обойтись без конкуренции с другими более крупными торговыми сетями. Магазины открывали небольшие, площадью примерно в 400 м², а со временем объединялись в торговую сеть [51].

Компания «Тандер» за пару десятилетий превратилась в один из ведущих продуктовых ритейлов России. Торговые точки расположены более чем в 2 808 больших и малых городах в самых разных субъектах РФ: от Брянска до Красноярска, от Мурманска до Владикавказа.  

Мощная система логистики обеспечивает бесперебойную и эффективную доставку товаров по всей сети. Деятельность всех 35 распределительных центров торговой сети направлена ​​на оказание качественных услуг кейтеринга и их своевременную доставку в торговые точки с использованием парка более 6000 автомобилей.

И это не говоря уже о том, что АО «Тандер» и его розничная сеть «Магнит» обеспечивает рабочими местами более 270 000 наших соотечественников и каждую неделю открывает новые рабочие места (до 300), что позволяет считать его крупнейшим из российских работодателей [51].

Цель компании – получение прибыли.

Основным видом хозяйственной деятельности АО «Тандер» является розничная и оптовая торговля продуктами питания, парфюмерно-косметической продукцией и другими аналогичными товарами.  

Розничная торговля в АО «Танден» осуществляется непосредственно через сеть магазинов, работающих под торговой маркой «Магнит», «Магнит Косметик».

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• генеральный директор.

Уставный капитал АО «Тандер» составляет 100 000 тыс. руб.

АО «Тандер» имеет функциональную структуру управления процессами. Компания всегда была и остается гибкой и адаптирующейся к внешней среде. После внедрения процессного управления на основе существующей функциональной структуры компания перешла к следующему этапу развития, цель которого заключалась в улучшении процессов, в основном за счет регулирования, оптимизации и автоматизации. усовершенствование процессов, в основном, за счет регламентации, оптимизации и автоматизации.

Общая организационная структура процесса управления Курским филиалом АО «Тандер» при условии принятия решений из головного офиса сведена на рисунке 11.

[pic 1]

Рис. 11. Организационная структура управления Курским филиалом АО «Тандер»

Финансовая документация АО «Тандер», на основании которой осуществлялся экономический анализ деятельности в целом, находится в архиве на сайте компании [51].  

Ключевые показатели АО «Тандер» можно свести к следующим показателям, расположенным в таблице 1.

Таблица 1 – Размеры деятельности АО «Тандер» за 2017-2019 годы, млн. руб.*

*Источник: данные бухгалтерской отчетности