Анализ структуры затрат на персонал

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ……6

1. Структура затрат на персонал: виды, элементы…………………………….6

1.2 Методики оценки затрат на персонал ……………………………………...13

1.3 Взаимосвязь эффективности управления персоналом со структурой затрат на персонал……………………………………………………………………….16

Глава 2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ПАО «ГАЗПРОМ» И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………….19

2.1 Политика управления персоналов в ПАО «Газпром»…...………………19

2.2 Анализ структуры затрат на персонал в ПАО «Газпром»……………….24

2.3. Влияние затрат на персонал на управление человеческими ресурсами в ПАО «Газпром»………………………………………………………………….27

Глава 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ……………………..29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..32

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………34

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..………37

ВВЕДЕНИЕ

Затраты на персонал – неотъемлемая часть эффективной деятельности любого предприятия. В последнее время все больше внимания стало уделяться изучению проблем формирования затрат на персонал и их управлению. И не удивительно, ведь без этой части затрат невозможно существование производства и в дальнейшем получение прибыли. Затраты на персонал – это своего рода инвестиции в человеческий капитал, которые в дальнейшем приносят более высокую прибыль.

Вопрос о затратах на персонал и их влиянии на систему управления персоналом и все предприятие в целом на сегодняшний день очень актуален и требует особого внимания. Так как доля затрат на персонал в общем объеме затрат предприятия растет из года в год во всех отраслях экономики, в том числе в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковской сфере, то данная статья расходов требует глубокого изучения.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Управление персоналом – сложная система, которая требует четкого контроля со стороны менеджера по работе с персоналом и на которую оказывают множество факторов, в том числе и затраты на персонал.

Предметом исследования являются затраты на персонал.

Объектом данной работы выступает деятельность ПАО «Газпром» по работе с персоналом.

Целью данной курсовой работы является анализ структуры затрат на персонал и его влияние на систему управления персоналом.

В связи с поставленной целью можно выделить ряд задач, которые необходимо решить в ходе написания курсовой работы:

• Изучить структуру затрат на персонал (ее виды и элементы);
• Ознакомиться с методиками оценки затрат на персонал;
• Выявить взаимосвязь эффективности управления персоналом со структурой затрат на персонал;
• Рассмотреть политику управления персоналом в ПАО «Газпром»;
• Проанализировать структуру затрат на персонал в ПАО «Газпром»;
• Определить как затраты на персонал влияют на управление человеческими ресурсами в ПАО «Газпром»;
• Составить рекомендации по совершенствованию структуры затрат на персонал и ее влияния на эффективность системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Газпром».

Указанные цель и задачи определили структуру и логику курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.