Анализ развития компании Facebook

Вопрос:

Проведите критическую оценку реализуемой стратегии Facebook. Рассмотрите стоящие перед компанией в будущем стратегические вопросы (оцените планируемую стратегию)

КРИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ, РЕАЛИЗУЕМОЙ Facebook

План ответа.

1.1.Стратегический процесс. Модель Джонса и Скоулза.

1.2.Стратегический анализ рынка на основе матрицы Ансоффа, и места компании с помощью модели стратегических групп.

1.3. Оценка  используемой стратегии (тест Джонсона и Скоулза)

1.4. Роль инноваций как элемента стратегии

1.5. Реализация стратегии с учетом структуры, культуры и систем организации (анализ орг.структуры). Общие стратегические выводы.

2. Ожидания и перспективы дальнейшего развития компании в условиях конкуренции. Заинтересованные стороны, стратегическое пространство и альянсы. Предложения по развитию.

1.1. Стратегический процесс. Для определения возможных вариантов в выборе текущей стратегии компании Facebook (далее FB) в течение последних 10 лет рассмотрим стратегический процесс согласно модели, предложенной Джонсоном и Скоулзом (рис.1):

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

[pic 18]

[pic 19]

Рис.1 Стратегический процесс Джонсона и Скоулза

Исходя из него, оценку реализуемой стратегии FB необходимо начать, в первую очередь, со стратегического  анализа рынка, на котором  присутствует компания. Применим матрицу Ансоффа, также для выяснения места компании на рынке сформируем карту стратегических групп.

Следующий важный этап – это оценка реализации стратегии компании FB, что проведем с применением теста Джонсона и Скоулза. Рассмотрим использование инноваций в стратегии.

           Также необходим анализ имеющейся оргструктуры, элементов культуры и системы отчётности компании.

В качестве выводов по итогам оценки уместно предложить рекомендации требующихся изменений  в реализации стратегии.

Далее необходимо определить стратегические вопросы перед компанией FB на перспективу и способы их решения для дальнейшего успешного развития с точки зрения удовлетворения заинтересованных сторон, путем эффективного использования стратегического пространства.

1. Стратегический анализ рынка и места компании.

Отрасль, в которой находится исследуемая компания, представляет собой сферу информационных технологий.  Надо отметить, что FB работает в условиях крайне динамичной рыночной среды.

При всем многообразии ИТ-сферы, бизнес  FB нацелен на создание ценности для пользователей, рекламодателей и разработчиков.  Рекламодатели получают возможность взаимодействовать с более чем 1 млрд. активных пользователей на FB. Разработчики получают возможность использовать сервисы FB для создания, развития и монетизации своих мобильных и веб- приложений, которые интегрируются с сетью FB быстро и успешно. Пользователи с помощью FB поддерживают связь с друзьями и родственниками, узнают о событиях в мире и делятся своим мыслями о том, что их волнует, с теми, кто для них важс помощью сервисов решают текущие жизненные проблемы.

 Компания получает практически всю свою выручку от рекламы и комиссий, связанных с инфраструктурой по обслуживанию платежей, которая позволяет пользователям приобретать виртуальные и цифровые продукты у разработчиков на сайте FB.

    Для определения рынка, на котором присутствует компания FB,  используем матрицу Ансоффа (рис. 2):

Товар/услуга

[pic 20][pic 21]

Рис. 2 Матрица Ансоффа

         Из представленной учебной ситуации следует, что компания FB имеет прочную позицию присутствия на географическом рынке всех стран мира, имеющих Интернет.