Разработка стратегического плана развития компании PrimeClean
Автор: olh11 • Март 19, 2019 • Дипломная работа • 12,758 Слов (52 Страниц) • 524 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
факультет «Высшая школа корпоративного управления»
Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент
Образовательная программа Управление развитием бизнеса (организации)
МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
«Разработка стратегического плана развития компании PrimeClean»
Автор:
Обучающаяся группы УРБ-16
очной формы обучения
(подпись)
Фолосян Эмма Эдвардовна
Руководитель:
Должность, ученая степень, ученое звание
к.э.н., доцент
(подпись)
Поеров Алексей Сергеевич
г. Москва, 2018 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Характеристика стратегического планирования
- История возникновения стратегического планирования, основные понятия ……………………………………………………………………6
- Сущность, функции и структура стратегического планирования……..9
- Этапы стратегического планирования и их описание………………....20
Глава 2. Анализ среды функционирования компании PrimeClean и определение ее стратегического потенциала
2.1 Характеристика хозяйствующего субъекта, виды деятельности ……….23
2.2 Исследование конкурентоспособности компании…………………....…..24
2.3 Выявление ключевых компетенций……………………………………….44
Глава 3 Разработка стратегического плана развития
3.1. Направления реализации стратегического плана развития «PrimeClean……………………………………………………………….…..45
3.2. Модификация организационной структуры «PrimeClean»……….…..47
3.3. Описание новой бизнес единицы…………………………………....….51
3.4. Стратегический план маркетинга………………………………………58
3.5. Финансовая модель……………………………………………………...60
Заключение………………………………………………………………...…64
Библиографический список ……………………………………………..….69
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях ужесточения конкурентной борьбы на рынках возрастает актуальность разработки стратегических планов развития компаниями. Стратегический план развития позволяет сформировать долгосрочное видение траектории развития компании, при этом стратегический план адаптирован к постоянно меняющимся условиям и должен быть основан на сильных сторонах компании.
Актуальность разработки стратегического плана для современной российской компании определяется еще и нестабильностью экономического роста в России. Так, являются существенными такие риски, как риск сокращения платежеспособности партнеров, риск сокращение доходов населения и покупательной способности, риск нестабильности валютного курса и др. Для того, чтобы эффективно противостоять данным рискам, компании могут внедрять стратегические планы развития. Кроме того, стратегические планы развития нацелены и на увеличение доли компании на рынке за счет усиления конкурентных преимуществ и возможностей. Таким образом, необходимость адаптации к изменяющимся условиям на современных конкурентных рынках определяет актуальность данного исследования.
...