Swot-анализ

Сильные стороны:

-легкие и теплые;

-удобные и эластичные;

-к концу 80-х существовало большое разнообразие костюмов для разных пор года;

-доступная цена;

-усовершенствованные технологии произодства;

-активное внедрение инноваций;

-увеличение доходов населения;

-число людей, занимающихся водными видами спорта, увеличивается;

-увеличивается число людей, занимающихся серфингом;

-появление новых товаров для водных видов спорта;

-в конце 80-х начале 90-х гг. компания Olympus основала 6 Мировых рынков сбыта;

-занятие водным спортом - это хороший способ активно провести летние каникулы;

-существуют специальные 1-2-ух недельные курсы за границей, в течение которых люди обучаются серфингу;

-благодаря члену семьи или знакомому можно стать членом спортивного клуба;

-костюмы становятся разнообразнее (для разных видов деятельности);

-постоянный выпуск новой продукции;

-качественные товары;

-широкое применение продукции.

Возможности:

-выход на новые рынки сбыта товара;

-расширение производственной линии.

Слабые стороны:

-тяжелые и неудобные;

-трудно одевать;

-экономический кризис в начале 90-х годов;

-объемы продаж водолазных костюмов в 1992 году снизились более чем на 150 тысяч единиц;

-падение средней розничной цены в 90-е годы;

-компании стали выпускать костюмы под своей маркой;

-не опытное руководство;

-большинство фирм были небольшими частными фирмами, имея 2 либо 3 рынка сбыта максимум;

-малое число постоянных приверженцев;

Угрозы:

-рост конкуренции.

Возможности

Угрозы

-выход на новые рынки сбыта товара;

-расширение производственной линии.

-рост конкуренции.

Сильные стороны

Поле “СИВ”

Поле “СИУ”

-легкие и теплые;

-удобные и эластичные;

-большое разнообразие костюмов для разных пор года;

-доступная цена;

-усовершенствованные технологии производства;

-активное внедрение инноваций;

-увеличение доходов населения;

-число людей, занимающихся водными видами спорта, увеличивается;

-увеличивается число людей, занимающихся серфингом;

-появление новых товаров для водных видов спорта;

-в конце 80-х начале 90-х гг. компания Olympus основала 6 Мировых рынков сбыта;

-костюмы становятся разнообразнее (для разных видов деятельности);

-постоянный выпуск новой продукции;

-качественные товары;

-широкое применение продукции.

1.Выход на новые рынки сбыта товара:

-большое разнообразие костюмов для разных пор года;

-доступная цена;

-усовершенствованные технологии производства;

-активное внедрение инноваций;

-число людей, занимающихся водными видами спорта, увеличивается;

-увеличивается число людей, занимающихся серфингом;

-в конце 80-х начале 90-х гг. компания Olympus основала 6 Мировых рынков сбыта;

-костюмы становятся разнообразнее (для разных видов деятельности);

-постоянный выпуск новой продукции;

-качественные товары;

-широкое применение продукции.

2.Расширение производственной линии:

-большое разнообразие костюмов для разных пор года;

-доступная цена;

-усовершенствованные технологии производства;

-активное внедрение инноваций;

-число людей, занимающихся водными видами спорта, увеличивается;

-костюмы становятся разнообразнее (для разных видов деятельности);

-широкое применение продукции.

1.Рост конкуренции:

-легкие и теплые;

-удобные и эластичные;

-большое разнообразие костюмов для разных пор года;

-доступная цена;

-усовершенствованные технологии производства;

-активное внедрение инноваций;

-увеличение доходов населения;

-число людей, занимающихся водными видами спорта, увеличивается;

-увеличивается число людей, занимающихся серфингом;

-появление новых товаров для водных видов спорта;

-костюмы становятся разнообразнее (для разных видов деятельности);

-постоянный выпуск новой продукции;

-качественные товары.

Слабые стороны

Поле “СЛВ”

Поле “СЛУ”

-тяжелые и неудобные;

-трудно одевать;

-экономический кризис в начале 90-х годов;

-объемы продаж водолазных костюмов в 1992 году снизились более чем на 150 тысяч единиц;

-падение средней розничной цены в 90-е годы;

-компании стали выпускать костюмы под своей маркой;

-не опытное руководство;

-большинство фирм были небольшими частными фирмами, имея 2 либо 3 рынка сбыта максимум;

-малое число постоянных приверженцев;

1.Объемы продаж водолазных костюмов в 1992 году снизились более чем на 150 тысяч единиц, падение средней розничной цены в 90-е годы, малое число постоянных приверженцев:

-выход на новые рынки сбыта товара.

2.Тяжелые и неудобные, трудно одевать, объемы продаж водолазных костюмов в 1992 году снизились более чем на 150 тысяч единиц, падение средней розничной цены в 90-е годы, большинство фирм были небольшими частными фирмами, имея 2 либо 3 рынка сбыта максимум:

-расширение производственной линии.

1.Рост конкуренции:

-тяжелые и неудобные;

-трудно одевать;

-экономический кризис в начале 90-х годов;

-объемы продаж водолазных костюмов в 1992 году снизились более чем на 150 тысяч единиц;

-компании стали выпускать костюмы под своей маркой;

-не опытное руководство;

-малое число постоянных приверженцев.