Разработка маркетинговой стратегии для компании (на примере ПАО «Татнефть»)

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

[pic 1]

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИМЕНИ ВЛАДИМИРА АНДРЕЕВИЧА РОМЕНЦА  

КАФЕДРА Промышленного менеджмента  

НАПРАВЛЕНИЕ 38.03.02 Менеджмент  

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический маркетинг»

на тему: «Разработка маркетинговой стратегии для компании (на примере ПАО «Татнефть»)

Студент                        _______________________________________ А.А. Ткачёв

Группа: БМН-19-3

Руководитель работы _______________________________________ Е. В. Трушина

Работа защищена        _______________________________________

Оценка                           _________________

Москва 2022

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности предприятия        4

1.1 Сущность маркетинговой деятельности        4

1.2 Цели и функции маркетинга на предприятии        7

1.3 Концепции и стратегии маркетинга        11

Глава 2. Анализ системы стратегического маркетинга ПАО «Татнефть»        13

2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Татнефть»        13

2.2 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ        16

2.3 Анализ маркетинговой стратегии ПАО «Татнефть» на основе матрицы БКГ        24

2.4 PEST-анализ маркетинговой стратегии ПАО «Татнефть»        27

2.5 Анализ маркетинговой стратегии ПАО «Татнефть» по модели пяти сил Портера        29

2.6 Предложения и обоснование мероприятий для совершенствование маркетинговой стратегии ПАО «Татнефть»        33

Заключение        37

Список литературы        38

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире, в каждой компании есть стратегические цели, которые координируют ведение ее хозяйственной деятельности и повышает эффективность предприятия.

Важным элементом современной системы управления является стратегический маркетинг. Многие вызовы и проблемы деятельности современного предприятия выходят за рамки традиционного маркетинга, при этом попадая в поле стратегического подхода, так как его специфика заключается в учете внешней среды при разработке управленческих решений.

Стратегический маркетинг выступает в роли активного процесса, опирающегося на долгосрочное планирование, который нацелен на формирование результатов выше, чем в среднем по рынку, посредством реализации системной политики предложения продукции, несущей потребительскую ценность для покупателей выше, чем у конкурирующих структур

Цель данной работы - разработка маркетинговой стратегии для ПАО «Татнефть».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать сущность, цели и задачи стратегического маркетинга.
2. Изучить методы анализа маркетинговой стратегии компании.
3. Проанализировать систему стратегического маркетинга ПАО «Татнефть».
4. Внедрить предложенные мероприятия в компанию.

Объектом исследования в курсовой работе является финансов-хозяйственная деятельность компании ПАО «Татнефть».

Предметом являются - теоретические работы, финансово-хозяйственная документация ПАО «Татнефть».

Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности предприятия

1.1 Сущность маркетинговой деятельности

Маркетинг как ключевой объект рынка включает следующие деловые операции:

• разработку и изготовление конкретного товара (продукта), необходимого потребителю, с соответствующей упаковкой;
• доставку его с использованием определенных каналов сбыта (оптовая торговля, розничная торговля и т.д);
• установление цен, приемлемых для покупателей и обеспечивающих достаточную прибыль поставщику;
• продвижение товара (продукта);
• продажу товара непосредственно потребителю.

Различные маркетинговые концепции ставят перед собой различные цели, варьирующиеся от роста продаж компании и максимизации финансовых поступлений до установления долгосрочных отношений с контрагентами, основанных на осознании взаимной выгоды от такого партнерства. Однако инструментарий их реализации традиционно сводится к использованию модели 4Р или его отдельных компонент. Модель 4P обычно называется моделью комплекса маркетинга. Под комплексом маркетинга понимается совокупность управляемых параметров маркетинговой деятельности.