Маркетингтің іскерлік стратегиялары
Автор: kuantaeva • Апрель 24, 2019 • Тест • 974 Слов (4 Страниц) • 525 Просмотры
5-тақырып. Маркетингтің іскерлік стратегиялары
1.MacKinsеy матрицасы корпоративтік стратегияның қай түріне жатқызылады?
А) өсім
В) бәсекелестік
С) портфельді
Д) жоспарлау
Е) диверсификация
2.MacKinsеy матрицасының тік осі мен көлденең осі нені білдіреді?
А) тік осі - бизнес тартымдылығын, көлденең осі - тиімділігін;
В) тік осі - бизнес тиімділігін, көлденең осі - тауарлар мен нарықтарды классификациялауды;
С) тік осі - бизнес тиімділігін, көлденең осі - бизнес тартымдылығын;
Д) тік осі - тауарлар мен нарықтарды классификациялауды, көлденең осі - бизнес тартымдылығын;
Е) тік осі де, көлденең осі де бизнес тиімділігін көрсетеді.
3.Компания бизнесінің тартымдылығын көрсететін факторларға жатпайтынын көрсетіңіз.
А) нарық мөлшері
В) пайда
С) инвестиция тарту
Д) сұранысты қанағаттандыру
Е) бәсекелестік
4.Бизнес тиімділігі қандай көрсеткіштер негізінде анықталады? Біреуін көрсетіңіз.
А) cұранысты қанағаттандыру
В) пайда
С) инвестиция тарту
Д) нарықтың өсу қарқыны
Е) өткізу мен жылжыту
5.Бизнес тартымдылығы мен оның тиімділігін бағалауда әрбір фактордың маңыздылығы қай коэффициент арқылы анықталады?
А) салмақтық
В) активтік
С) өзгермелі шығын
Д) бұрыштық
Е) эмпирикалық
6.Тауардың өмірлік цикл динамикасына негізделген матрица?
А) MacKinsеy
В) Ансофф
С) SWOTталдау
Д) BKG
Е) Портер моделі
7.Портфельді стратегияның құрамына кіретін матрицалар:
А) BKG, MacKinsеy
В) SWOT талдау, Ансофф
С) Портер моделі, MacKinsеy
Д) MacKinsеy, Ансофф
Е) BKG,SWOT талдау
8.Әрекет етуші нарықта принципиалды жаңа тауар немесе модификацияланған тауар ұсынуды қарастыратын стратегия?
А) нарыққа кеңінен ену
В) нарықты дамыту
С) тауар жасау
Д) әртараптандыру
Е) саралау
9.Ансофф матрицасына анықтама беріңіз.
А) өнімдерді сатудағы белгісіздік дәрежесіне байланысты тауарлар мен нарықтарды классификациялау үшін қолданылатын құрал.
В) тауардың өмірлік цикл динамикасына негізделген матрица.
С) кәсіпорынның шаруашылық бөлімдерінің арасында шектеулі ресурстарды бөлу әдісі.
Д) бұл кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасын зерттеу арқылы оның әлді, әлсіз жақтарын және мүмкіндіктері мен оған төнетін қауіп-қатерлерді талдауға мүмкіндік беретін әдіс.
Е) кәсіпорын қол жеткізгісі келетін өзгерістер мен кәсіпорынның нақты жағдайы арасындағы алшақтықты анықтауға мүмкіндік беретін талдау тәсілі.
10.М.Портердің стратегиялық моделі қандай стратегияларды қамтиды?
А) шоғырлану, саралау
В) шығындар бойынша басымдық, нарықтың тартымдылығы
С) бизнес позицияның күші, шоғырлану, саралау
Д) шығындар бойынша басымдық, шоғырлану, саралау
Е) диверсификация, шоғырлану, дифференциация
11.Эталондық стратегиялар ұйымның қанша тәсілдерімен өсіп келеді?
А) 4 В) 3 С) 2 Д) 5 Е) 7
6-тақырып.SWOT талдаулар
1.SWOT талдауда қандай нәтижелер анықталады?
А) бизнес тартымдылығы, оның тиімділігі
В) күшті және әлсіз жақтары, мүмкіндіктері мен қатерлері
С) тауардың өмірлік цикл динамикасы
Д) тауарлар мен нарықтарды классификациялау
Е) диференциация
2.Ұйымның миссиясын орындау үшін мүмкіндік беретін қасиеттер
А) күшті жақтары
В) әлсіз жақтары
С) тиімділігі
Д) қатерлері
Е) тартымдылығы
3.SWOT талдаудың факторлары нешеге бөлінеді?
А) 2
В) 5
С) 3
Д) 6
Е) 4
4.SWOT талдаудың ішкі факторлары:
...