Конкурентные стратегии АО "Райффайзенбанк"

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 (Финансовый университет)

Департамент менеджмента

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Финансовый маркетинг»

по теме: «Конкурентные стратегии АО «Райффайзенбанк» вариант №7

Выполнил:

студент гр. ФФР 4-2, _____________________

Научный руководитель:

д.э.н., профессор.  Синяева И.М._________________

МОСКВА - 2019

Содержание

Введение        3

1. Теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии        4

1.1 Классификация конкурентных стратегий        4

1.2 Формулирование конкурентной рыночной стратегии        11

2. Анализ разработки и реализации конкурентной стратегии АО «Райффайзенбанк»        14

2.1 Определение конкурентной стратегии АО «Райффайзенбанк»        14

Заключение        21

Список использованной литературы:        22

Введение

Целью данной работы является определение конкурентной стратегии или комбинации конкурентных стратегий функционирующего на российском рынке банка АО «Райффайзенбанк». Изучение данной темы необходимо сегодня как никогда потому, что для банковской сферы на данный момент характерны процессы ослабления посреднической функции банков (усиления конкуренции на финансовом рынке и дезинтермедиация), обуславливающие изменение устоявшихся стратегий развития, их модификацию с учетом развития финансовых технологий и внедрения иных инноваций.

Для этого предлагается изучение основных существующих на данный момент теории конкурентных стратегий: теория конкурентных преимуществ М. Портера, теория четырех стратегий Ф. Котлера, классификация конкурентных стратегий Д. Аакера – это первая задача.

Вторая задача - рассмотрение подходов к формированию конкурентной стратегии. Это подходы М. Портера, Р. Хаммермеша (стратегия небольших фирм), Г. Хэмэла и К. Прахалада (подход поиска латентных потребностей и рынков) и подход консалтинговой фирмы Arthur D. Little (ADL-LC).

Третья задача – определение позиции изучаемого банка на рынке российских банковских продуктов и услуг, его конкурентных преимуществ и конкурентной стратегии.

Для выполнения поставленных задач автор обращается как к теоретической литературе российских и зарубежных авторов, так и к отчетности, публикуемой АО «Райффайзенбанк» и периодическим изданиям.

1. Теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии

1.1 Классификация конкурентных стратегий

Конкурентные стратегии относятся к школе стратегического маркетинга, главная задача которого – определение конкурентного преимущества компании. Конкурентную стратегию можно определить как общее направление деятельности хозяйствующего субъекта, позволяющее занимать определенную позицию в отрасли и получать прибыли в течение долгосрочного периода^[1].

Основоположником теории конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий считается Майкл Портер (197-1980 гг.)^[2]. М. Портеру принадлежат схема пяти конкурентных сил для анализа конкурентной среды, «цепочка создания ценности», матрица конкурентных преимуществ. Анализ пяти конкурентных сил позволяет определить влияние внешних (поставщиков, потребителей, потенциальных конкурентов и товаров-заменителей) и внутренних факторов на конкурентоспособность отрасли, а, следовательно, и на конкурентные преимущества определенной компании этой отрасли и выработанную этой компанией конкурентную стратегию